摩方智享：怎么缩减物流成本？

在前面内容，摩方小编介绍了物流成本的构成因素，那在了解了之后，怎么对成本进行控制，缩减物流成本，而达到企业中常常希望达到的“降本增效”呢？一起随小编来看看吧

1、通过有效的分配降低物流成本

企业可以实现高效率的配送，减少运输时间、运输数量，从而提高装车率，合理安排配送计划，选择最佳的运输方式，从而降低配送成本。

2、利用物流外包降低企业物流成本

降低投资成本通过将物流外包给专业的第三方物流公司，公司可以缩短商品时间并减少成本和商品周转费用和损失。有条件的企业还可以使用第三方物流公司上线，以实现零库存和降低成本。

3、借助现代信息管理系统控制并降低物流成本

在传统的人工管理模式下，企业的成本控制会受到很多因素的影响，通常很难也不可能实现对每个环节的最优控制。一方面，企业采用信息系统使各种物流业务或业务流程能够准确、快速地进行；另一方面，通过信息系统的数据整合，预测分析可以控制物流成本的可能性。

4、增强企业员工成本管理意识

降低成本的工作将从物流管理部门扩展到企业的所有部门，并从产品开发、生产、销售生命周期进行物流成本管理，从而使员工具有长远的发展“战略成本意识”这个意识要贯彻全公司上下

5、在商品流通的整个过程中实施供应链管理

由制造企业、第三方物流企业、销售企业、消费者组成的供应链的集成和系统化，实现了物流的一体化，使整个供应链的利益实现最大化，从而有效地降低了企业的物流成本。

此外，摩方开发智慧物流芯和供应链智慧平台，以标准化托盘为单元，构建连接载具供应商、托盘服务商、物流企业、产品制造企业的智慧物流新生态，建立智能便捷的“物联网+”云服务平台，构建智慧物流新模式，显现智慧物流新价值。