华为公司“将鲜花插在牛粪上”

如果一个技术只能应用一次，要慎重评估开发的必要性、经济性。如果一个技术能够多次应用，应该将该技术进行“封装”，便于其他同事、其他项目重复应用，避免重复开发。

我们开发一项技术的投入往往很大，假设开发一项技术的投入是10万元。如果开发一项技术只使用一次，那投资回报率就太低了，该技术的成本就是10万元。

相反，如果该技术可以重用一万次，那么该技术的单次使用成本就变成了10元！由此可见，我们需要对已经掌握的技术进行有效的“重用”管理，提升每项技术的投资回报，进而提升公司整体的创新投资回报率。

技术重用（Technology Reuse）是指将已经掌握的技术标准化、显性 化，将该技术在全公司范围内尽可能多次重复应用，以降低单项技术的开发成本，提升公司的创新投资回报率。

实际上，很多科技企业根本没有技术重用的概念，公司的研发人员只喜欢“开发新技术”，不喜欢“炒现饭”——对自己已经掌握的技术进行标准化并分享。这样做，对公司而言是巨大的浪费，对个人而言也影响自身成长。

企业技术重用难，主要是观念和方法问题，以下列出导致企业技术重用难的主要原因，供相关企业对照分析。

1.企业研发领导缺乏技术重用意识很多企业的研发负责人整日忙于新技术、新产品开发，无暇考虑技术重用问题，对技术重用工作对公司的价值缺乏深刻认识。

创新型企业应该新技术开发与现有技术重用“并重”，不能偏颇。

现有技术重用做得好其实可以促进新技术开发工作。现有技术重用做好了，研发人员就不需要在已经掌握的技术方面花费更多精力，可以将精力转移到新技术开发方面。

华为公司创始人任正非强调，企业新产品开发“要将鲜花插在牛粪上”。“鲜花”是指要开发的新产品，“牛粪”则是指企业已经掌握的技术。华为强调，一个新产品的开发最好有70%的技术已经掌握，是可以重用的，而不是所有技术均需要重新开发。基于现有技术的重用，新产品开发速度更快、成本更低、质量更稳定，市场竞争力更强。

2.研发工程师不愿意分享自己掌握的技术在技术分享方面，研发工程师普遍具有“教会徒弟，饿死师傅”的心理顾虑。

研发工程师担心自己掌握的技术分享给大家后，公司就不需要自己了。其实，这种顾虑完全应该打消。研发工程师分享了已经掌握的技术，自己可以不必再重复做已经掌握的事情，可以迎接新的挑战，学习和掌握更多的新的技术知识。

3.企业缺乏技术重用管理的有效方法很多企业的研发管理者缺乏技术“管理”意识，不认为技术本身也需要有效管理。

从管理视角看，企业未能做好技术重用工作的主要原因如下所述：

（1）企业缺乏有效的技术开发流程，或者在技术开发流程中没有明确输出的技术成果必须“标准化”，必须“显性化”，必须进行分享。

（2）对于输出的技术成果没有采用有效的IT工具进行有效管理和分享。输出的技术成果只是一堆备查的技术文档，没有成为可以重用、可以增值的“知识资产”。长此以往，技术人员就没有了进行技术分享的积极性。

（3）没有对技术分享者给予适当的奖励，技术人员缺乏技术分享的积极性、主动性和责任感。一个技术重用次数越多，表明该技术对公司价值越大。

公司应该制订技术重用奖励办法，对于技术价值大、重用次数多的技术分享者适时给予适度的物质奖励和精神奖励。

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成海清

知行信创新咨询创始人，中鹏智创新管理研究院院长，深圳市创新方法研究会秘书长，深圳市自主创新大讲堂主持人。