进度猫带你走进管理者的世界

一个团队的领头人就是项目经理，他的能力影响着项目的成败。一个项目的开发，需要协调整个团队成员，以确保项目的进展，看似一件很简单的事，但是结果随着项目的进展，问题越来越多，而其中的多数问题不是技术上的，而是对成员管理的问题。想使一个团队高效并保持高效，项目经理需要重视以下几个方面：

1、让合适的人做合适的事。了解每一个组员的能力、特点，知道他们擅长什么，根据特们的能力安排适合的工作。

2、把项目的任务整理成列表，安排好每个成员负责的任务。否则，你自己和你的成员可能会常哪些任务没有完成。

3、让每个组员都有紧迫感。一个懒散的团队不可能按时按质提交项目，即使这个项目本质上并不紧迫。

4、提前安排好下阶段的任务。不要等一个任务完成再计划下阶段任务。因为无论在什么时候，都要有高瞻远瞩的意识。

5、清晰明确地告诉你的团队成员你想要的是什么，在项目中如果您不能把你的意图说清楚，那么如果让团队成员理解错可能会使项目延期。

6、充分地沟通。就这个项目而言，你和你的组员之间的交流可能还远远不够！

7、相信你的成员。如果作为项目经理你可能足够优秀，但是你不能完成所有项目，但是更多的内容是由你的组员完成的。

8、公平公正的对待每个组员。也许你的方案是优秀的，但是如果你的成员提出了新的方案，你要从这两个方案中抉择更适合项目的那个。

9、坚决的执行力！前提是你必须有足够的判断力和决断力。当有些问题讨论后没有结论的时候，你需要来确定一个最后方案。

10、在一个项目中，好的项目管理工具可以帮助项目经理解决很多问题。进度猫可以帮助项目经理对项目进度进行规划，了解团队成员的任务完成情况，对项目整体进度随时把控。