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选择的动力:痛点

(市场的)痛点

避害中的“害”其实就是痛点,所以从避害的角度去考虑就是基于痛点去考虑。痛点就是用户面对的必须要解决或者优先要解决的问题。

痛点的特点:

1、一般是大部分用户普遍存在的问题,所以叫市场的痛点,才有做成产品的价值。

2、问题是客观存在的,谁能最先发现它并解决它,谁就在市场上获得先机。

3、有时候需要依赖一定的客观条件,比如iphone的诞生需要智能手机操作系统的发展和普及。

关键角色:产品经理

产品诞生和存在的价值其实就是解决用户存在的各种各样的痛点,产品经理必须要有发现痛点的眼睛,解决痛点的能力。

机会:技术突破、模式创新

痛点既然是客观存在,也就意味着很多人发现了这个痛点,但为什么只有少数人抓住机会,得到发展呢?新的机会往往会从两个方面进行突破,一是技术突破,一是模式创新。比如特斯拉能够在电动汽车领域独领风骚,是因为电动驱动的技术取得了突破,不论从电机的功率,还是电池的续航里程都可以达到应用的水平。出行困难这个痛点一直都在,为什么只有到滴滴和摩拜这样的产品出现,才得以改观,是因为他们进行了模式创新,将传统的需求借助移动互联网进行了优化。

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  • 原文链接https://kuaibao.qq.com/s/20191010A0HAT000?refer=cp_1026
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