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鲁大师,还有多少岁月可以重来?

鲁大师,是一个活在PC年代的产品。最开始主要做电脑硬件跑分测评,记忆中用过一次,然后就删除了。个人觉得,电脑硬件好不好用,测个分是解决不了问题的,相信和我一样思考问题的不在少数。当时市场上做测分的还有安兔兔。这一类工具类软件偶尔会用到,但存在感不高。

鲁大师在PC时代靠着硬件测分的宣传点吸引流量。但在那个时代,硬件测分这种比较鸡肋,事实上通过硬件测分能够吸引的用户数以及流量有限,不断强势产品。移动互联网来了,鲁大师的硬件评分流量入口从PC拓展到PC+手机——鲁大师电脑版、鲁大师安卓版、Almark(手机芯片评测)等。

这种工具应用的业务逻辑相对很简单,就是单纯的广告模式。通过上述种种工具获取流量(用户),再通过工具内的广告变现,多年来这块的收入规模不到2亿元。广告业务天花板很低。工具的流量除了导向广告,还导向游戏(主要游戏),诸如H5/手游模拟/小游戏等边缘游戏方式。2017年时广告和游戏收入占总收入的98.1%,从数据来看工具流量变现就是鲁大师的全部。

从商业的视角来看,这种商业模式非常落后,几无前景。业务单一、营收简单,被替代性很强。

从营收来看,广告和游戏的问题是壁垒低,成长空间小。从产品角度来看,鲁大师不过是PC时代遗留未倒下的“鸡肋工具”,不管是安装率还是用户使用频率,都在WiFi万能钥匙、腾讯手机管家、美图秀秀等工具之下。鲁大师唯一存在的理由,还有一些用户,还可以流量变现。

进入移动互联网时代,为了挽救生存颓势,鲁大师做起了其他业务:卖手机(包括二手手机)!

2018年1-4月,卖手机业务占总收入的43.6%;今年手机卖不动了,又开始卖其它电子设备。这种业务纯粹就是无规划无重点的到处抓,这不禁让人对鲁大师的未来发展存疑。

从各种数据来看,鲁大师从PC年代-移动互联网年代一路走过来,PC时代靠单一的广告起家。进入移动互联网时代后,存在感越来越低,靠着各种小工具,勉强继续干着流量变现的营生。卖手机及其他电子产品并非战略级产品,而只是临时凑数类型的生意。从这些角度来看,鲁大师目前并没有任何一块足以说服人、有良好预期的业务。所以,鲁大师即便上市了,但未来之路,一片渺茫。

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