不要害怕变化，往往不经意间，财富和成就来自变化本身

管理项目就像经营人生，项目需求变更是常态，经营人生，突变就在前面，那个不显眼的角落里等着你。

不要拒绝变化，因为那不现实，但是要管理变化，就像管理项目变更一样，制定一份需求变更控制流程，得到所有人的认可和尊重。特别是掏钱付款的客户！这样无论未来怎么变化，大家都有据可循，如果我是项目经理，我很期待用户提出这种变更，对项目组来说，是一种增值服务。项目经理控制项目范围，就像经营人生一样，让每一件事情都有价值！

IT软件项目的需求调研，采用原型法是一个不错的选择。因为太多的用户需求是模糊的，我们需要更快的速度和渐进式弄清用户的需求。第一步，确定用户的基本需求，估算费用，建立简明的系统模型。第二步，构造初始原型，明确对系统基本要求和功能，依据计算机模型，快速和利用一切开发工具，来建造一个快速原型构架。这样的模型是系统总体结构，属于高层模型。用来辅助进行系统开发。第三步，项目经理召集用户运行投入试运行，技术人员陪同，对试用结果进行分析检查，给出中肯的评价，协调开发人员和用户之间的沟通，修改、完善，直到用户满意为止。第四步，形成产品，一个适用的管理信息系统。

世事如歌，有时我们也很难确定，我们到底需要什么，那就建一个模型，应对变和不变。