都说要职业发展，但为何很多人不愿意从事管理工作？

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文|赵晓璃

微信公众号|璃语职美人（crystal_words）

写在前面的话：

今天的话题源于后台一则读者留言，大意如下——

“我是一名工作了三年的职场人，最近直属领导离职了，老板找我谈话，希望我能够接替TA的位置。这本来是件好事，但不知为何，我内心却不太想从事管理工作。这到底是怎么回事？又该如何解决呢？”

其实，不想从事管理岗位的员工并非少数，至少从我这边经手的咨询案例来看，很多来访者都和我表示过同样的意思，那就是，他们也知道要发展，但就是不愿意从事管理工作。

这到底是怎么回事呢？

1

不是不想，而是不能

在叫嚣着“不想当管理者”的队伍里，有部分员工其实心知肚明，自己是不具备那个水平和能力胜任管理者岗位的，他们多少也能看出管理者在很多情况下的两难处境，私底下也听过不少抱怨，甚至很多员工交头接耳评论管理者的不足，等等。

因此这些员工心底清楚，即便自己做上了管理者，也未必干得好，同时还要承受来自各方面的舆论压力，被人背后指指点点。

所以，他们会用一句“我才不想干”这样的话来表现自己的不屑，借以掩盖能力上的不足。

2

管理工作本身具有相当的难度

在任何一家组织，管理岗位也是小比例的人群。

如果你仔细观察不难发现，现实中想升职、想往上发展且具有主动性、积极性的人毕竟是少数，每个人的价值观、对自我的要求、追求的目标不尽相同，加上管理工作的复杂和多变，使得有些人开始衡量“投入回报比”，你会发现辛辛苦苦带团队拿到的收入远不如你自己做销售冠军到手的工资，如果你是一位追求经济利益至上的工作者，那么对你而言，与其做管理者劳神费力钱还不多，倒不如做个业务人员以业绩为大，简单、明确还不用操太多心。

所以，请接受这样一个现实，那就是，很多人嘴上说想往上发展，但实际上只停留在偶尔想想的阶段，他们并没有采取任何行动试图升职，因为在他们看来，升职这件事情的性价比并没有那么高。

3

企业制度设计存在不完善的地方

不得不承认，一些企业的管理岗位，尤其是基层管理岗位的权力和责任并不匹配：手里并没有什么权力，却要对一堆事情负责。

如此一来，加上这些岗位本身待遇就不足以让人心动，自然就没有愿意做了。

另外，还有一些管理者本身素质不高，让员工感受到了不公平，再加上很多企业内部关系复杂，会让员工对企业里的晋升机会彻底失望。

4

职场中拥有内驱力的人毕竟是少数！

行文至此，可能有些朋友会问，如果企业制度相对比较合理完善，是否就能保证员工的晋升呢？

实则不然。

要知道，职场本身就是一个竞争的环境，很多人由于缺乏对职场全面理性的认知，加上自我期待存在偏差，以及自身懒惰不愿学习，更不愿承担更高的责任和挑战，所以即便再好的机会摆在他们面前，他们依然“视而不见”。

何况，有人的地方就有江湖，就会存在灰色地带，而多数人在面对这些非黑非白、非对非错等并存的变动且复杂的职场生态体系面前，无法做透彻的理解、评估、判断乃至行动，更无法理性地找到适合自己的发展之路，总希望职场能为自己创造一个绝对公平、公正、具备发展空间的平台，能让自己迅速成长......

不得不说，这是典型的“全世界都要围着我转”的“巨婴心态”。

你会发现，别看职场中的人从生理年龄上已经成年，但很多在心理年龄方面尚且未成年，对很多人和事的看法和认知存在太多主观的理想化色彩，无法平静理性地适应职场，更无法谈及做出客观的思考、决策乃至行动了。

所以，这也是管理者岗位向来稀少的另外一个重要原因所在，因为人与人之间存在的客观差异，导致每个人的心态、能力、社会程度千差万别，而真正具备独当一面的内驱力、强大的心理素质以及综合实力的人，在人群中也是少数。

而这些职位，显然就是给那些做好了充分准备的人而设置的。

以上。

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-关于作者-

赵晓璃，资深职业生涯规划师，国家心理咨询师，职场作家。著有以职业咨询案例分析为素材的职场畅销书《停止盲目努力：你的人生需要再设计》，成为职业规划领域为数不多的咨询实战及个人发展实用书籍。2018年职业规划及工作方法干货类新书《从极简到极致：在擅长的领域做一个厉害的人》被评为2018年度经管类十大好书。微信公众号“璃语职美人”（crystal_words），新浪微博@赵晓璃。