树根互联CTO黄胜：工业企业不会为概念买单 必须要有实实在在的价值

10月16日，由国家科技部、中国科学院、中国科协和北京市人民政府共同主办的中关村论坛正式开幕。

在下午的工业互联网平台与未来产业发展平行论坛上，树根互联首席技术官黄胜受邀出席，并发表主题演讲。

工业制造需要怎样的平台企业

作为数字化转型的关键支撑的工业互联网，正在全球范围内不断颠覆传统制造模式、生产组织方式和产业形态。

随着我国社会各界的共同努力，工业互联网建设这场“持久战”也正在加快从概念普及进入实践深耕阶段，而谈及工业互联网平台，大家也开始由“是什么”向“选什么”转变。

“在探讨这样的问题时我们可以先参考一下国际标准。” 黄胜表示，综合Gartner、Forrester以及IDC等机构的评判标准可以发现，物联网是一个共性的基础维度。

在此基础上还包括是否支持多场景化的部署、是否作为一个开放的系统、是否可以加入更多生态伙伴的参与，以及是否强调用户体验和价值。

而具体到工业企业的需求，黄胜将其分解为两大层面：

第一，是企业内部

工业企业发展到目前的阶段会出现一些共性的问题，比如数据管理混乱、企业管理工具和应用较多。

但由于搭建时间不一，包括ERP、CRM等在内的应用之间无法互联和打通，因此实际可能发挥的功能只占整个价值的20%，企业主却依然需要持续购买。

第二，从企业外部看

过往的工业软件及物联网虽然帮助内部提高了数据利用价值和管理效率，但是当这些应用放到跨区域、跨省份到跨国的大集团，甚至放眼到产业链和构建数字化生态时，传统的工业软件就较难支持起来了。

这也是工业互联网与传统物联网最大的区别，越是在更广的范围内，涉及更多的人群和企业时，工业互联网会发挥的价值更大。

To B的工业企业是很理智的，并不会为工业4.0、智能制造或者工业互联网平台这些概念买单，必须要实实在在的价值。

黄胜坦言，在贸易战的大背景下，工业企业这两年面临着巨大压力，树根互联在面对中小型制造企业更愿意用普适的方案。

随后他以能源管理举例，树根互联设计了一个采集器装在产线上，能实时了解哪个产线、哪台设备的开机作业情况，然后发现，原来闲置的机器在运转的耗电量还不小，把过去找不到的闲置机器关掉就节省了成本，增加了收益。

“这就是物联呈现简单的采集，但只要数据采集上来，我们就会最大程度发挥它的价值”，黄胜说道。

以平台推动工业互联网产业生态发展

生态体系建设是发展工业互联网的另一重要内容。

原因在于工业互联网所涵盖的整个产业链比消费互联网更加广阔，因此要打通这些产业链，让价值“活”起来，就要打造工业互联网的生态。

如何更好地推动工业互联网产业生态的发展，黄胜认为在于打造开放、包容，可以支撑起工业互联网生态圈的平台，“凝聚工业互联网生态一直是树根互联的坚持”。

在黄胜看来，一方面，工业互联网平台应该满足跨行业、跨领域，且开放灵活的统一运营平台。

在拥有云计算、大数据、区块链、标识体系等基本功能支撑的基础上，可以不断迭代，并带来一些新的产业模式，带去清晰的价值。

另一方面，黄胜总结为“两个打通”。

即从销售、设计到采购、制造的横向打通，和企业各个系统的纵向打通，这样可以将相关环节都贯通的制造中台，才能满足更大范围的价值需求。想实现这样的目标，就需要生态伙伴的通力合作。

因此，树根互联本着各层开放的原则打造起了自己的整体架构。

首先是广泛的连接，“我们自身已经可以覆盖95%的主流工业控制器，支持400+种工业协议，同时我们还有很多的合作伙伴一起支持专用、通用控制器”；

往上是树根互联的根云平台，基于12年的沉淀和积累，这个工业操作系统可以帮助行业平台和最终用户，快速开发自己的工业应用；

继续往上就抽象成了制造中台、AI中台等，通过中台最终做一些应用和分析，从而优化生产过程，再往上就可以搭建很多行业和产业链平台，包括铸造产业链、注塑产业链等等，这更需要沉淀和结合各个细分领域的特点和属性。

截至目前，树根互联已经打造了18个行业产业链平台，赋能了70个工业细分领域，“我们还将基于这些实践，继续发挥平台在产业生态中的核心作用，脚踏实地的前进”，黄胜表示。

今年6月，凭借广泛平台赋能和全球服务布局，树根互联成为首家入选Gartner 2019 工业互联网平台（IIoT）魔力象限的中国企业；

在工信部8月公示的“2019年跨行业跨领域工业互联网平台”名单中，树根互联亦成功入选，再次获得认可。

“但中国的优势应该是集中起来做大事，我们的工业企业和工业互联网平台公司应该‘组团’，甚至和金融联合，一起走出海外，利用工业互联网平台能力，将中国制造业企业的能力推向全球”，黄胜表示。

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