如何降低项目风险，从了解项目开始

一个合格的项目管理人员，不仅要懂得管理，更要懂得项目。在项目日渐成熟的今天，如何利用项目管理降低企业接管项目、运行项目的风险，就必须先对项目有个最基本的了解。

目前，项目管理已逐渐发展成为五个具体阶段、九大知识体系的单独分支。

九大知识体系为：

一、项目整体管理：其是为了能够正确协调项目中各组成部分而进行的各个过程的集成，是一个综和工程。其核心就是在多个的目标和方案之间做出权衡,以便满足项目利害关系者的要求。

二、项目范围管理:是为了确保项目不但要完成规定要做的，而且也是完成规定要做的工作，最终成功完成项目。

四、项目管理费用：是为了包含在批准的项目预算内完成项目的整个过程。要求项口管理人员培养经营技巧，处理项目在成本、预算、

五、项目采购管理：其是为了从项目组织外获取货物或服务，要求管理人员应掌握强的合同管理技巧。

六、项目风险管理：需要识别分析不确定的项目因素，并采取措施。项目风险管理要把有利事件的积极结果尽量扩大,而把不利事件的消极后果降到最低程度。风险管理模式通常由风险确定、风险影响分析以及风险应对计划组成。

七、项目人力资源管理：是为了保证最有效的展示参与项目人员的能力。

八、项目沟通管理：是在人、思想、信息之间建立联系。参与项目的每一个人都必须准确用项目“语言”进行沟通,并且要明自,他们个人所参与的沟通将影响到项目的整体。项目沟通管理是保证项目信息及时、准确地提取传播,存贮以及最终进行处理。

九、项目质量管理：是为了保证项目能够满足原来设定的各种要求。项目质量管理,是为了保证项目能够满足原来设定的各种要求。要求项目管理人员熟悉基本的质量管理技术。例如:制作和说明质量控制图、实施80:20规则、尽力达到零缺陷等。

总之，对于项目负责人来说， 只有了解项目的方方面面，在面对项目进程中的不可预知的风险，才能够有足够的信心的去解决问题。