项目采购计划的流程是什么？有哪些特点？

在一个项目中，要想使最终的项目成果有好的展现，并且保证项目的质量，就需要在项目采购的过程中选购最优的来实现项目需要，其次， 要制定出满足项目需求的采购工作计划安排的管理流程。

那么实施项目采购实施的流程有哪些呢？

1、采购申请

申请采购时，需要注意的时，如果是已经纳入项目资源需求计划的采购项目，不需要申请；如果是因计划变更需要追加资源采购资源，就需要再次申请了。

2、咨询评审程序

这一步主要是针对采购物品是否必要或者可行而进行，包括法务、财务、市场、风险等，在遇到不确定的情况，且公司人员无法解决，公司也可聘请专家参与，专家不具备最终的决策权。

3、付款审批

付款审批的作用，一方面是将采购工作与财务管理程序相衔接，另一方面可最大程度的防治财务上出现漏洞。

4、审批程序

项目的审批其最终的决策权大都掌握在项目经理手中，作为最终承担责任的项目经理或项目发起人，他们会站在全局的立场上综合平衡利弊，做出最后决定。

采购流程复杂且重要，为了确保项目采购流程不出纰漏，现大多数企业大都应用了采购管理系统来进行企业的采购管理。

其采购系统还具有以下的特点：

1、更加的灵活，能够满足企业不断增长的信息管理模式。

2、更加的规范，能够优化企业的采购流程，从而提高企业内部员工的工作效率。

3、支持采购流程中的多种业务模式，同时也可根据企业的需要，自定义业务的模式，多方位地适应企业的采购业务管理。

4、支持需求量、定价权、采购权及支付权做必要的分离以及设专门部门负责采购合同管理、供应商的选择、价格的确定等。

5、可实时采集供应商的历史交易记录，从而建立模型供应商从质量、价格、交期、服务、可持续的改进等多个方面进行科学的评估。

6、可控制采购方面的价格，从而降低企业的采购成本。