H＆M、优衣库、拉夏贝尔、forever21快时尚产业的至暗时刻

今年，forever21申请破产，永远也不能21了。

今年，港交所和上交所两地上市的服装企业拉夏贝尔关闭了2470家门店，开始出租总部大楼和长期打折活动。

终于，连我们在商场中常见的快时尚品牌也要消失了。

其实，无论是forever21的倒闭还是拉夏贝尔的关店，在快时尚产业里已经不是首例，诸如top shop、玛莎百货、New look也相继宣布退出中国市场。

哪怕像Zara、H&M、Gap 2019年也进入艰难时刻。

2019年zara关闭了250家店面；H&M 2018年从175家门店缩减至130家；未来两年，GAP也将再关闭230家门店。

但是，根据快时尚巨头Zara母公司Inditex集团2019年上半年财报显示，截至7月31Inditex集团销售额实现128.2亿欧元，同比增长7%；净利润增长10%至15.5亿欧元。H＆M集团公布2019财年第二季度财报，净销售额增长11％。

如果说forever21申请破产和拉夏贝尔关闭2470家门店，一个是宣布退出快时尚产业，一个是为了止亏，那么，为什么有盈利的zara、h&m也有关店行为？

从经营的角度看，无论是Zara还是H&M关店其实就是为了缩减门店开支，保证业绩、利润，很正常的操作。

正常操作背后隐藏的却是消费分级问题。

有人在消费升级也有人在消费降级，尤其在2019年不景气的大环境下，这样消费极端化的表现特别突出。

2017年9月上市的拉夏贝尔半年亏损5亿元，这和拉夏贝尔大量的库存导致现金流缩减是有所关系的，但是拉夏贝尔亏损的根本原因还是质量问题，就像全国拉夏贝尔都在做促销活动，但是很多人还会因为质量问题不去购买。年轻的一代在追求个性的同时也讲究品质。

现在服装行业已经不是“工厂拿货，清仓甩卖”时期，也不是简单的差异化就能够取得许多种子用户的信息差时期。

现在快时尚主流消费群体审美正在发生变化。

主要消费群，随着年龄和金钱的累积，消费在不断升级，会选择更高端的品牌。而对于95后、00后新生代来说，快时尚品牌个性没有汉服、LO裙足，衣服质量和网购渠道也相差无几。对于新生代来说会考虑是否有必要为品牌买单。

那么，像zara、h&m等快时尚品牌应该怎样去留存现有的客户呢？

服装行业在中国发展的整体趋势来看，可以从以下三方面着手，一是品牌新渠道，二是新群体，三是采用新科技。

渠道上可以采用线上线下联动的方式,发展数字消费零售；新群体，研究95后、00后的用户爱好。采用人工智能技术，让AR购物、智能试衣走入产品中。

各行各业没有永远的王者，要想要在王者宝座上坐的久，唯有不断的学习、实践和接受新鲜事物。

如今，人工智能、黑科技、大数据、新零售、新能源等已不在的新鲜词语，但是传统行业中能领悟其中真谛的并不多。企业领悟的时间可以宽裕一些，但是对于投资者来说，迅速果断是基本能力。快时尚产业红海战场的变化，或许会涌现出无数个机会。