工程管家讲知识！

工程管家Carter科普时间

周一充充电 快乐每一天

看看 看看 都是你们要的干货

大家晚上好，工程管家Carter又双叒上线了。注重过程的项目管理是Carter的强项。专业的人为一次性过程保驾护航是降低风险的不二法门。后果的不可挽回性是项目的典型特征之一，因此把握住过程就显得十分重要了。

那么重视过程的项目是什么呢？

有关项目的专业科普

科普小能手在线说

说了这么久的工程管理，你们知道Carter平时说的项目是什么吗？

其实这个词在生活里经常会被听到。很多人会把他做的所有事情都称之为项目。很多时候“项目”被大家模糊化了。那么我们用的项目管理方法中的项目具体是什么呢？其实他是一件事情、一件独一无二的任务，也可以被理解为是在一定的时间和一定的预算内所要达到的预期目的。我们说的项目侧重点在过程，这是一个动态的概念。我们平时会把办公室装饰的过程作为一个项目，但绝不可以把办公室本身称为项目。

项目的参与者

谁来参与呢？

来看看这些老熟人

每个项目的完成都需要许多方面的人员或组织参与才可能完成。一般来说客户、项目管理经理、设计方、施工方、设施设备供货方及其他专业分包方等都是我们专业领域说的项目干系人。

接下来我们来简单介绍下我们平时能遇到的项目干系人都有哪些：

【1】客户-以现金或实物为项目提供资金来源，使用项目成果的个人或者组织。（这就是大家平时说的金主！）

【2】项目经理-也就是我们平时总说的PM，是负责管理项目的人。

【3】设计方-为项目提供设计方案的一方。

【4】供应商-为项目提供原材料、设备、工具等物资设备的个人或组织。（平时我们看到的施工方、家具装饰分包商等都是供应商这一类的）

金主的要求

满足他就完了

跟着金主吃香喝辣

项目各方的人员期望和要求都不尽相同。客户大都希望尽量降低项目的成本，缩短项目时间，质量合格。Carter会督促项目经理最大限度的满足客户要求。对于项目经理而言诸多的项目干系人是影响项目成功的重要因素。为了确保项目获得成功，Carter会跟项目经理调节好各方关系人之间的需求和期望。