郜永华《局部两周年》：运营的格局，决定了你能走多远？

一 运营的格局

说出这句话的时刻，我想大部分运营还在吭哧吭哧的在调整直通车出价，要么还在制作更为妥帖的主图，或者让客服联系修改中差评。稍微起色一点的，会为近来的销售额节节攀升沾沾自喜......是的，运营不看这些看什么？还有比运营更为单纯的工作吗？没有，但这都是一个普通运营在做的普通事情，如果，我说如果，你想进阶到高级运营，你考虑的，就不仅仅是一个销售额呈现的问题，你考虑，还有的品牌的定位，企业的长线发展。

简单粗暴的走向类目第一，这算是一种本事，但如果企业不能长期发展，建立深层次的电商品牌厚度，最终的结局，也只是个卖货的而已。

电商目前的发展已经超越了早期的卖货模式，我已经说过很多次，而且继续发展的趋势是，电商最终会成为一门传统的生意，那么这门生意都会延续传统的企业发展模式，由野蛮生长到品牌天下。

电商品牌规划，企业长线发展，这是一个运营的格局。

打法决定了你的现在，格局决定了你的未来。

《局部两周年》

二 小企业小工厂的生存之道

活着比什么都重要。

在活着的基础上，如果能有几个靠谱的合作伙伴，就是小企业的财神爷，双方应该是密切的，紧密的。没有高高在上，只想让彼此共同成长，将生意做大。

2013年，我在运营店铺的时候，当时由于供应链没有太多时间照顾，只有一家供应商帮我们做贴牌，结果供应商的态度是，涨价由企业说了算，而且更为恶劣的是，企业可以随时断货。2014年，我加大对供应链的寻找，管理。我们淘汰了之前的供应商，选择了愿意紧密配合的生产企业。

2015年，我在湖北做运营。我同样遭遇了一些企业。当你的商品卖的非常好的时候，他会故意拖慢送货的速度，甚至是，接连不断的涨价，让你连调整的时间都没有。后来，这些问题也一样解决了。不是我抛弃了他们，而是他们选择了抛弃我们。再后来，我知道的情况是，这些企业希望能与我们继续。我选择一个也不原谅，这不是胸襟的问题了，而是我担心，这些人这些企业，从来就没有过所谓的感恩之心。

我想表达的是，作为一个小企业，如果你想活的更好，你就应该有格局一些，清楚自己是谁，你可以有梦想，但千万别让自己的野心吞噬了未来的路。

生意这东西，不是任何一个企业都可以做完的。你也不可能做完全天下的生意。在对待贴牌这件事上，你要的是用心、良心，呈现更好的品质，更有保障的生产能力，而不是不断的折磨你的合作伙伴。

说到底，还是企业掌门的人格局。

这一篇，写给运营同行听，也写给一些小企业小工厂听。