雷神的锤子丢了，冰球还要继续，足球照踢欧洲杯——这就是芬兰

诺基亚的作业还没交，大家的关注点被5G越拉越远、越聊越high；这可能就是人类最大的优点：总是对新鲜未知的新科技、新事物充满好奇和期待。

这就是一个典型的“科技改变教育”的案例，明明是战略管理课的作业，要你们根据给定的案例在给定的框架内分析一下行业趋势和内部资源，讨论一下为什么当时大家一致举手通过的战略决策到到最后没有获得预期的结果，可是5G的科技实在太新奇了，从5G手机到全息影像，还有嗖嗖嗖就下载下来的综艺节目和肥皂剧——所以，跑题就跑题了吧。

可惜我们小组分到的任务比较倒霉，别人向前看，我们要向后退。我们要像《复仇者联盟4》里头的蚁人一样，利用量子科技制造的时空穿梭隧道，穿越到过去，想一个办法，挽救诺基亚。

但问题是，即便是只谈诺基亚的手机业务，从时间上看它也至少需要追溯到上世纪八十年代，从空间上看涉及到欧洲美洲亚洲甚至还有一部分在北极圈，那么我们应该穿越到哪个时间的哪个空间，采取什么样的行动才能产生影响甚至改变历史的走向呢？

前两天我写了一篇文章提到2013年决定收购诺基亚手机业务的时任微软CEO 鲍尔默：

里面我讲了一个观点，如果说诺基亚把手机业务卖给微软是“壮士断腕”，没有办法的办法；但是鲍尔默的行为也可以看作是微软对1997年投资苹果并支持乔布斯重掌大权这个“过错”的一次弥补。

所以，如果有可能的话，也许我们可以直接穿越到1997年8月5日，告诉鲍尔默和比尔盖茨，乔布斯未来会带领苹果开发IPHONE、IPAD、IMAC等一系列引领时代的产品，甚至在多个领域击败微软——

或者，我们也可以穿越到2007年的复仇者联盟总部，找到北欧人民崇拜共同的英雄雷神，请他用锤子直接锤烂苹果的样机和资料电脑，保护一下芬兰人民最重要的这家公司——诺基亚。

终于说到芬兰了，这两天中芬体育交流展正在芬兰罗瓦涅米举行，这也是中芬冬季运动年系列活动的最后一个项目。罗瓦涅米是北极圈内最大的城市，曾经拥有地球最北端的麦当劳，据说城市里就有越野滑雪道，这样的国家不成为冰雪强国，”天理难容“。中芬两国在冰雪运动有很多的合作，好几个项目都有芬兰籍教练执教，在过去这一年中国冰雪运动员就有389人次赴芬兰训练比赛。

随着2022北京冬奥会的日益临近，冰雪运动在中国的热度会越来越高；随着喜爱冰雪运动的人越来越多，相信也会有越来越多的中国人走进芬兰、爱上芬兰。

芬兰这个国家虽然小，人口不到550万人，但是在科技和教育方面却非常牛逼，据《这里是芬兰》杂志介绍：他们出过5个诺贝尔奖获得者，当然这可能跟他们离瑞典比较近也有关系；他们的教育号称全球第一，更重要的是在芬兰的学校里，学生们能够自行决定学什么、怎么学。

芬兰足球今年也踢进了欧洲杯决赛圈，队中最著名的球员是效力于英超诺维奇队的普基，虽然从知名度上，这一届的芬兰男足里没有利特马宁这样的巨星，但是正因为大家实力名气相当，所以无论进攻防守大家都更齐心协力，所以明年欧洲杯上，如果芬兰足球队打进八强或者四强，大家千万也不要吃惊，这个道理我前两年在冰岛足球的时候就曾经讲过：

在研究诺基亚这个案例的时候我就在想这样几个问题：

诺基亚公司的兴衰起伏跟芬兰的天气条件有没有关系？诺基亚公司每次遇到问题战略转型都非常坚决，是不是也源于这种恶劣天气下一代一代人传承下来的生存智慧？

杰·巴尼的“资源基础观”认为:一旦企业具备了以下这四个特性的资源,那么企业就能获得可持续的竞争优势：

1、有价值的(Valuable)；

2、稀有(Rare)；

3、难以模仿(Inimitable)；

4、难以替代(Non-substitutable)。

从这个角度看，也许芬兰人引以为豪的科技和教育才是诺基亚真正的核心竞争力。

市场丢了可以再夺回来，科技和教育丢掉了，损失的可不是一个企业、一个行业，而是一个国家好几代人的未来。

耳听为虚，眼见为实。有机会一定要去芬兰实地看一看。