郜永华《局部两周年》：没有运营经验的产品设计都是耍流氓

《局部两周年》

有经验的产品经理大概有一种非常清晰的感觉，在进行界面设计时，关乎的不仅仅的UED，它关乎的还有在设计出来之后，谁来负责运营，应该如何运营的问题。这就如我之前在关于产品经理系列文章中谈到的那样，高级产品经理不仅仅是一个界面的设计者，他还要对商业模式，运营策略进行设计。当然，我们在这里不要求人人都是一个高级产品经理，但作为运营，你需要了解一些产品设计的原则，法则和思路方法等。

所以，我们进行设计的时候，要考虑的不仅仅是公司的定位，当前的阶段，还要考虑，如何让我们的运营人员能用最小的精力将属于自己负责的频道运营起来。

一些看似宏大的设计，看着完美，但并不实用，你要清楚，你处于什么样的阶段，在当前阶段，你能做什么？然后将这些呈现出来的内容，运营到极致，在有限的范围内，让用户觉得你“值得信”。这就已经足够了。

我想跟产品经理们讨论的就是，在进行界面设计时，既要考虑界面呈现，还要考虑接下来怎么运营并运营起来的问题。毕竟，界面是一种载体，而运营起来则是考验运营能力的一件事。

换句话说：好的产品经理，肯定是一个好的运营经理，没有运营经验融入的产品设计，都是耍流氓！

这也就要求，我们的运营人员，在运营频道或者栏目的时候，你要提出你自己的需求，你觉得什么样的设计会便于你运营，便于你沉淀用户，激活用户，那你就要提出来。你永远记得，技术只是实现你的需求，他不是运营者。而当我们的频道运营者或栏目运营者，真正的关注自己的栏目，想让自己的栏目在成长性上有突破的时候，一个网站起来了。

这里本质还是在说：一个人的用心程度，你对你现在所做的工作所运营的频道和栏目花了多少心思进去，你的成绩大家看得到。