晶科能源董事长的下一步大动作

随着2019年倒计时的到来，荆轲能源将连续四年继续成为全球最大的光伏组件销售商。据预测，它很可能在2020年延续这一头号神话。这是一家什么样的公司，未来会是一家什么样的公司，背后有什么样的驱动力？它的灵魂是什么样的人？

荆轲能源董事长李仙德似乎远不如公司本身出名。不同于其他公司创造故事创始人，然后为企业兜售故事的习惯，一向低调的李仙德很少公开露面。他似乎更喜欢建立和复制自己的品味，而不是通过众包来实现。然而，这并不影响荆轲对其领导服务的高度依赖，而是在一些关键时刻就方向做出重要决定。

“能源长期没有改变，包括其生产和消费模式以及垄断模式。我们需要尝试一种完全不同的方法。光伏发电给了我们一个机会。”

“负担得起的互联网接入是一个老话题。热能的成本已经不足以成为光伏发电的目标。未来1-2年，光伏发电将与风力发电竞争。”

“既然阳光是免费的，到处都有，为什么光伏发电不是免费的，也不是到处都有？人们难道不应该在任何地方以最低的购电价格获得零排放清洁能源吗？”

“京科能源意味着任何公司都应该首先成为一家能源公司，生产、分销、投资或使用光伏发电。”

“市场部和财务部没有灵魂。产品的灵魂没有广告。公司的灵魂不是计算出来的，而是为使命而创造的。”

李仙德曾在公司和荆轲所有员工的市政厅会议上说过这些突发的观点。他似乎很少与外界交流自己的想法。他更愿意与内部同事分享。无论是由于他的个性还是员工的至高无上，作为一个制造企业，员工都为自己的使命感到自豪，并愿意将自己的灵魂奉献给所提供的产品和服务。也许这就是他的哲学。

一些投资者曾问他，你认为荆轲最被低估的部分是什么，他回答说“对荆轲的全球意愿和能力评价不足”；有人问他，“为什么荆轲总是销售超过其生产能力，为什么当市场好的时候，它不能像其他国家一样扩大生产？”他说，“如果你保持一定程度的生产焦虑，你将有选择的自由”；有人问他“你如何定位荆轲？”他明确表示，“每个人都认为荆轲能源是一个制造企业，事实上它是一个服务企业，否则它将是一个制造服务企业”；有人问他，“你是把市场研究还是政策解释作为战略基础？”他只是说，“我更相信直觉。”正是这种直觉促使他早在2013年就在内部提出“尽快去拉丁美洲、中东和非洲，这是目前最被忽视的市场，未来爆炸的可能性最大”。这种直觉促使该公司从2015年开始了一个主要的海外制造布局，走上了从全球销售到全球制造，然后再到全球投资的道路。这也是一种直觉。2018年，京科将迅速切换单晶和多晶产能，踏上让公司资产增长最快的时间节点。

历史有时会产生真正的商业梦想家，但光伏行业的梦想家是谁？荆轲能源于11月召开战略会议，为未来3-5年做计划。这到底是什么脑爆炸？也许我们只能从荆轲未来的行动中学习。