能力差却先得到晋升，职场的真相，你看得懂吗？

这样的情况下是否辞职，其实还是要分情况，需要综合判断以后，才能知道跳槽是否一个更好的职业选择，不然，单纯为辞职而辞职，其实没有什么太大的意义。其实，精英菌倒觉得，这个时候，更应该检讨的是为什么是提拔另外的那个人，而不是自己，就是说，如果自己死都不知道怎么死的，那么，即使是去了别的公司，难免也是遇到类似的问题，还是一头雾水。所以，应该检讨一下，做个分析，就是为什么领导的人被提拔了，而不是自己，什么造成了现在的这个局面，你工作能力强是领导给你作的评语吗？工作能力强的人就能比工作能力差些的人做出更大成绩吗？工作能力强的人就必然能得到提拔吗？遇到类似情况，应该先多问几个为什么，然后再来想想如何应对，方可亡羊补牢，紧紧抓住下一次的晋升机会乘势而上。

一、下属工作能力强弱的评判标准从来都是掌握在领导手中。

坊间有句笑话：领导说你行，你不行也行；领导说你不行，你行也不行。这话虽然有点偏概全，但却揭示了一个职场上的真理，那就是下属工作能力强不强，领导说了才算。现实也确实如此，不管领导的评判是否正确，但作为掌握话事权的一方，其对下属能力强弱所下的结论，就代表了单位的评价和认可度。

二、即使真是比自己能力弱的同事得到了提拔也应找准原因所在。

领导选人用人，一般都是，一看德才表现，二看工作实绩，三看亲疏远近，四看外力因素。每个领导，对上述因素的重视程度或有不同，但绝对是领导重点考虑的四个方面。 如此对照分析，比自己能力弱的同事反而被领导提拔，至少有以下几种可能。

1.同事能力虽弱些，但工作更拼、成绩更显。

抛开能力强弱，与获得提拔的同事比比工作表现、比比工作实绩。对方或许能力不如自己，但工作拼劲、敬业精神、完成的任务、做出的成绩却有可能完爆自己。体制内，这种“老黄牛式”的人并不少见，人家信奉勤能补拙，工作上兢兢业业、加班加点，从无任何怨言，为人上谦逊低调、朴实寡言，上下相处融洽，虽无过人长处，也无突出短板，如果是输给这样的人那也丝毫不冤。

2.同事能力虽弱些，但更受领导赏识和信任。

领导与下属相处交往，与男女相亲类似，第一印象很重要，看对了眼自然百般喜欢。如果这个下属还很醒目、会来事，说话常能说到领导心坎上，做事总能做进领导眼窝里，对领导又是紧紧追随、忠心耿耿，让领导用起来既顺手又放心。对这样的下属，领导自然想方设法都要提拔，能力弱些根本无关紧要。

3.同事能力虽弱些，但任职早、资历老、经验足。

看看被提拔同事的情况，有的确是能力弱些，但人家任现职级时间较长，在单位内资历又老，参与经历过的工作任务也多，其资历足以服众，经验又有助于完成当前的任务，领导提拔他也不足为奇。

4.同事能力虽弱些，但背景够硬、有后台力顶。

老百姓都知道的一个道理，背靠大树好乘凉。如果对方关系够大、背景够深、后台够硬，让单位领导都顶不住，领导必然会优先考虑，只要对方没有大的缺陷，又不违背政策规定，基本上都会让其如愿。面对这样的对手，虽激愤难平，也只能苦闷接受。

如果在自己的职业规划中，提拔到的岗位对自己来说，很重要，而如果短时间内又看不到再次被升职的希望，那么，如果有机会去其他单位，并且能得到类似岗位，其实这倒未尝不是一个选择。毕竟，按照自己的职业规划，如果一个节点被推迟两年或以上，慢慢的其他的节点也都会被耽搁。

三人行，比有我师，所以，看人要看长处，也要学习别人的长处，对每个人来说，都是有强项，有弱项，并不天然的存在谁比谁差的问题，或者每一个方面都比你差，如果你的强项恰恰不是要提拔的这个岗位所需要的，请问，对于这个岗位来说，这个强项有什么意义呢？