创业初期，需要规避三个思想误区，才能少走弯路

创业的过程中，我们比较容易进入的三个思想误区：

第一 创业中一定要善于听取别人的建议，但同时也要明白，最终对结果负责任的人却只能是自己。在创业的前期，我们会遇到很多意想不到的问题，而有些问题是我们费尽九牛二虎之力都没有办法解决的，尤其在这种时候，我们特别希望一些见解独到的朋友能和自己一起来规避解决这些问题，但很多时候，我们对朋友的建议往往是拿来主义，不假思索，其实这时我们更应该慎重一点，因为朋友的意见虽然是出于好心，但却是站到他处理问题的经验角度，而天下没有完全相同的两片树叶，因此这时我们更要凸显一个“稳”字，加以分析，慎重考虑后再为我所用。

第二 创业初期，不能小公司得“大公司管理病”。这是一个巨大的错误，在创业初期，很多人都是“知其然而不知其所以然”，完全迷失了自己，迷信于西方化的一些企业管理概念，完全忘记了中国人的人性和有此组成的社会环境，作为刚刚创业的小公司，活下去才是我们的第一要务，不要今天搞什么绩效考核，明天再搞什么项目测评，后天再来一个销售人员的等级分层，这不但会把大家搞得很反感，而且更不适合初始创业的小公司，这个阶段需要以实干为主，这样只会把公司拖垮。

第三 不能因为节约人力资金成本，而随意的和家族的亲戚或朋友开始创业。在创业前期，我们各方面的能力和条件有限，其中就包括资金实力，因此这个时候我们想组建自己的团队，和一批志同道合的人一起做事就比较困难的，因为前期我们可能连一单业务都没有，更没有这笔支出的费用，所以很多人都把自己的七大姑八大姨全部叫到公司，但这是得不偿失的，你虽然规避了前期更大支出的财务成本，但同时又带来了团队涣散和功过不分，为公司的发展埋下了极大的隐患。

在什么阶段就应该采取什么阶段的合适做法，判断清楚问题后再拿出自己最合理的方案来解决，不要病急乱投医，创业的路应该是越走越宽，而不是越走越窄。