攻克了什么“南题”，才好温暖过冬？

问君能有几多愁，

恰似没穿秋裤又遇西伯利亚寒流。

近日，寒流成为全国性热点。

舆论场中，围绕冬天北方冷还是南方冷的辩题，

全国群众们battle得如火如荼，面红耳赤。

而工业人都知道，智能制造的春天已经来临了。

但春天前的寒冬却总是很难度过。

这不，就如何过冬的「2019工业人重大问题研究会」里，

老西，老北，老东等一批工厂主，

愁眉苦脸，面露南南南南南南色。

订单效率，产品质量，响应不及时等问题难以攻克，让他们几近崩溃。

然而，

会议室一角，工厂主老南却帅惨了，

嘴角带笑，面若桃花，美得不要不要的。

让我们走进研讨会，听听厂长老南的故事。

厂长老南汝何秀？

工厂顾问有及时响应大法

能及时处理问题的工厂，遇到异常立马响应，小伙伴们各自快速就位解决问题。

这就是厂长老南笑傲研讨会的第一招，施耐德电气工厂顾问E-Andon（及时化响应）大法，使厂长老南的工厂瞬间可知洞察，懂解决，状况再多，尽在掌握。他不优秀谁优秀。

向左滑动，瞬间处理故障问题

施耐德电气工厂顾问

E-Andon 及时化响应功能

及时化响应能够收集生产线上相关的请求或报警信息，加以处理后发送给佩戴设备，使人员迅速反应并做出行为，在整个响应环节记录每一步操作，保证响应及时、有效、资源可用。状况再棘手，老南也不会找不到北。

厂长老南汝何秀？

工厂顾问有及时化管理大法

有的厂长掌控了生产管理，发了。

有的厂长连发量都掌控不了，且发福了。

所谓管理，就是要让工厂绩效指标得到有效的实时跟踪管理和落实，运营管理能管理到人。一眼看穿业务流程边界，一屏通览员工之间的“难言之隐”。

厂长老南应用了施耐德电气工厂顾问解决方案中E-SIM（及时化管理）功能，清晰展示生产线情况，把员工绩效与任务结合，人人主动生产，绩效稳定提升，让老南拥有稳稳的安全感。

向左滑动，去掉员工的疑惑

施耐德电气工厂顾问

E-Sim及时化管理功能

及时化管理是让员工将绩效任务结合落实到个人身上，让员工了解当前的工作任务和效率，将损失和任务挂钩，发生损失即要确认原因，形成改进任务并进行跟踪。同时，管理者上下级之间的任务及员工的合理建议将通过此功能被充分关注，形成上传下达的高效通道。

全面的了解，正确的分析评估，精准地指导与要求，提升运营水平何难之有？

厂长老南汝何秀？

工厂顾问有鉴别大法

朋友圈都仅三天可见了，复杂的工厂生产还能有多透明？

这个时候，厂长老南自有鉴别大法。

厂长老南使用施耐德电气工厂顾问解决方案中的E-Traceability（生产管理）功能，读懂了产品质量问题背后的真相！从产品质量到物料拣配，再到库存配给，都可轻松读取，比手机读取你的相册权限还简单。

向左滑动，还厂长一个真相

施耐德电气工厂顾问

E-Traceability生产管理功能

生产管理功能可以管控物料、工艺、全过程质量、工装及附件等的生产过程，能够对工单、维修、返工等过程执行进行追溯，精确指导人工作业，消除人为的疏忽，优化库存和物料配给。

一旦产品出现问题，是哪个环节哪个人员的问题，老南用E-Traceability看得门儿清。

除此之外，工厂顾问数字化套件还包含了制造企业在生产和管理过程中，所需的一系列功能模块。

横向覆盖从原材料进厂到生产，再到最后交付的产品全生命周期过程。

纵向贯穿从数据采集层到生产车间层，再到车间管理层的各个生产管理层级。

工厂顾问数字化套件

所有生产活动围绕订单/工单进行

对所有业务进行信息跟踪

以E-Tracealibity为基础

以E-Sim为提高执行力的共享平台

当然，光有工具还不够。

工厂顾问遵循“先医后药”的理念，以精益优化技术及对行业的深刻洞察作为思维导向，分析客户痛点，梳理管理需求，通过建立高效、统一、标准的数字化系统，驱动企业发掘数据价值，消除信息孤岛，进一步提升生产运营管理水平。

那晚，东西北三位厂长发现了智能工厂的真相：

施耐德电气工厂顾问解决方案。

如果你无法阻止西北季风带来的降温，

那么拥抱科技，度过这个寒冬，智能制造的春天就近在眼前～

彩蛋

那晚以后...继F4之后，世界上诞生了E4组合...

智能制造E4组合成员：

【E-南】C位队长；【E-北】管理担当；

【E-西】绩效担当；【E-东】质量担当。