不提供价值也玩裂变，不也罢

大家好，我是小左，人称励志愣头青

最近社群裂变可谓方式种类繁多，我在公司也实操过几种裂变方式。

不过话说回来，引流也好、裂变也罢,核心仍然还是提供价值。实践过程中我们难免会遇到一些困难，但总会有认同价值的。

也总会有怀疑价值的,我们不能因为50%的怀疑价值的人,而放弃为剩下的50%的人提供价值的机会。

引流、裂变、发售、势能都是术而已,掌握术容易,术也能带来更快的收益,但不变的是道:核心价值。

如果说未来我创业,核心也是创造价值，同时我期待的理想型是资产越轻越好,越产品化越好,最好把内容环节都省掉。

把增长模块都做到产品中去,只要第一波导入流量,后面就可以自发增长和变现了。

初创公司业绩增长主要看创始人，如果说创始人自己没有强硬的商业技能，同时自己人脉圈子没有好信誉的话，这显眼创业第一步就注定失败了。

初创公司的存亡主要看创始人，所以这里也说一下，学弟学妹找工作物色公司的时候，如果是创业型公司，你就要小心这个公司创始人的核心竞争力如何了。