十个创业九个死，那是你没看这个！

创业初期，每个创始人都充满着斗志，都相信自己完全OK，但是，事实却是，十个创业九个死，很多创业公司都在最后难以支撑下去，看不到明天的太阳。

看一个公司如何创业才能活得久？可以从以下几点来衡量：

创业价值

公司的创业价值，从进入市场的目的和能为这个市场带来的解决方式，是否能帮用户解决掉痛点，能给用户带来哪些方便，怎么才能更好的服务客户。

只有用户认可你才能体现出你公司的价值所在，不能违背商业的本质，只有更好的解决方案才能体现你比其他公司更有价值的所在。

创业需求

深度解读你的客户群体属于哪一类，自己定位的人群在哪些地方，市场的饱和状态如何，你用什么方式切入市场最有利，如何抓住精准人群而不过多的浪费资源。

切入市场的周期要多久，出现竞争对手应该如何应对。能否留住客户，是否能让客户产生依赖性，如果不能产生依赖性，那投入将是一个无底洞。

创业能力

要先了解自己的优势和能力在于那个领域，拥有某些方面的特长，自己的劣势在那里，如何补充自己的不足，能明确自己在做什么，怎么样才能让你的优势发挥更大，这些都需要去考虑清楚才能进行创业。

创造自己事业方面的能力，能力，能之力，做的力量，创业能力是一个综合性能力。

能认真调查研究，充分了解情况，认真分析情况，论证，拿出制定一个方案，能总结经验教训，遇事敢分析解决，能分析人，分析是什么人。

投入与回报

这个对于资金不充足的非常关键，一定要有预测和财务明细，进入市场各项投入成本计算，回报周期大概多久；创业最怕就是资金断裂，所以必须要明白自己产品的回报周期多久之内，启动资金，运行资金和后备资金要时刻关注，我介意备用资金至少要预算的两倍。

如果控制成本，进入市场能支撑多久，如果不行有没有备用计划，这些都关乎到你的生存周期。

人才运用

有能力的团队能让你的更好的打好这场商业战，公司需要哪方面的人才，每个人的专长在那里，专业的事就要交给专业的人做

队伍就要专人专做才行，如何运用好他们，怎么管理团队才能把力量集中在一起，你的领导能力是否能管理好，如果不行就需要找专业有能力的管理人才；

用什么方式留住他们，也都是考虑范围，三天两头换团队也将是致命的错误。宁可留一个专业人员，也不要两个免费非专业的。

发展方向

结合市场需求，制定发展方向，走那条路，怎么走，必须明确目标，规划好三到五年的发展方向和未来市场变化。要把企业发展成哪个类型的，综合考虑制定计划书。

一个新的商机出现在大众面前的时候，只有20%的人能看懂并且抓住机会，多数80%的人是会犹豫，考虑，观望，否定，甚至排斥，这就是二八定律。

只有尝试过才知道结果，等待只会面临错过。不敢接受新事物人，不敢尝试新事物的人，自然会被这个社会所淘汰。