什么样的人才可以当创业导师？

如果你的梦想是横渡英吉利海峡，但却是个旱鸭子，某天你下定决心开始学习长泳、海上生存技巧，准备去完成你的梦想，你会选择跟一位从没下过海、甚至连游泳池都没进去过的教练上课吗？

有趣的是，在当今的中国，乃至于全世界，充斥着许多从没当过创办人、共同创办人，甚至连早期新创也没参与过，却以创业教练、导师自居，四处辅导创业者，提供顾问服务，实在让人啼笑皆非。

下过海的人都知道，创业的0到1，是极度艰难而折磨的挑战。要在这条漫长且黑暗的隧道中持续摸索，直到找出通往光明的道路，除了洞察力、想象力、无中生有的能力，创业者还需要具备远远超越常人的毅力与正向思考力，能用远景、故事不断驱动团队，即使失败再失败，还是继续尝试前进。

另一方面，与员工、专业经理人相比较，创业者之所以是创业者，正因为他们独立、自主、任性、有想法，且必须在极短时间内成为产（生产情况）、销（销售状况）、人（人员组成情况）、发（企业的发展能力）、财（企业的财务状况）样样精通的全才。因此，引导创业者与管理员工间，有着极大的差异。

换言之，在企业担任高管的经验，不但能转用的比例不高，多数方法甚至会伤害创业者的长期发展与培养。

真格的创业教练，势必是自己曾经亲身、长期经历创业过程的煎熬，从中得到极大领悟的创业家。因为他们才真正了解，年轻创业者在不同阶段所需要的磨练，能够引导后辈们熬过必须经历的苦难，获取珍贵的领悟与智慧，逐渐蜕变成下一个创业家。

已故苹果创办人贾伯斯曾说，他最感谢惠普两位创办人的引导；而脸书创办人祖克柏也曾说，贾伯斯长期担任他的导师，对他影响巨大；另一方面，我们都知道Napster创办人帕克（Sean Parker）对早年祖克柏的影响。

换言之，矽谷之所以是矽谷，其中一个大家极少谈论的重点，是这些极成功、甚至是伟大的创业家们，对年轻一辈不求回报的付出。而其他东施效颦的城市，之所以永远无法成为矽谷，就是因为他们的成功创业家，投资太少时间在引导下一代，反而是让一帮没下过海的旱鸭子教练，顶替了这个角色。

矽谷座谈

所以，不是谁都可以当创业导师的，您觉得呢？