制造企业正在面临的管理难题

随着制造行业的分工细化，代工或者提供零配件的厂商会越来越多。但品牌企业往往面临着消费者对于质量问题的投诉和国家法规的管控，因此这些客户就会要求企业提供更详细的产品质量单据。如何用最快的时间找到问题产品，并迅速告知原因和召回只存在问题的相关批次产品，是企业面临的重要问题。

制造业正在面临的难题：

1.无法全局管控生产状况，不能对产线异常作出快速反应

1）普遍存在插单、加单、改单、小单现象；

2）为保证出货量存在大量呆滞库存，一旦面临客户产品调整将遭遇巨大损失；

2.缺少专业的管理方法和管理系统

1）生产过程中，经常弄错物料、模具及缺少工艺资料；

2）机台对应的主产品作业指导书、工艺流程，无法及时更新保持准确。

3.人员配置协调效率低，绩效管理困难

1）文员自行手工填写人员用工人时，错漏频繁，耗时费力；

2）报表的汇总与分析工作由文员收集手工报表并进行生产统计，绩效考核难以统计结果为依据

4.部门间信息协同效率低

1）业务接到订单直接交给生产部，而车间生产完全自主决定；

2）业务与生产部门之间信息无法实时共享，出现问题无法及时反馈及划分责任。

5.不能有效监控订单及生产单进度，生产过程管理不透明，业务缺乏真实数据支持

1）层层报表数据失真严重，流程复杂缓慢，生产过程数据不能实时传达给管理层；

2）管理层无法快速响应作出有效决策，订单按时完成率低，重大质量事故不断。

如果制造业没有对工厂进行透明化的生产管理工作，就还会有其它的生产管理工作问题，这些问题会导致生产管理工作成本上升、人力资源浪费、设备浪费、产品质量隐患、工艺工程改进缓慢等。工厂只有对生产现场管理实现实时化、透明化，才能有效地决绝上述问题。