从巨亏31亿到年入100亿，李宁想再做业内一哥，它究竟做对了什么？

2010年，李宁公司的营收一度接近百亿，其后因行业库存危机寻求战略转型，陷入连续三年亏损低谷。2014年底，创始人李宁出任代理CEO，经过4年努力，业绩创出新高，引领“国潮风”。

李宁认为，用户的消费行为往往基于体验和场景，不再是孤立的决策，“比如，周末与朋友一起聚会跑个步，有运动装备需要，顺手就能下单，休闲、体验和购买在同一场景下发生。”

李宁公司把当初只能在展销会订购期货的传统模式，改良成主导订购的模式。在维持基础订单的基础上，提高畅销款的补货效率，还通过生产周期短的产品来紧贴市场需求。

尽管曾有过“跌下神坛”的遭遇，如今恢复了活力与生机的李宁也重新焕发了斗志。执行主席李宁22日在业绩会上就表示，公司的目标是希望成为中国乃至亚洲的第一品牌。

或许在李宁看来，尽管这一时刻具有特殊的历史意义，却不是高奏凯歌沾沾自喜的时候，毕竟面对“中国第一、亚洲第一、国际领先”的品牌目标，李宁还有很长的路要走。