华为功臣、多次力挽狂澜的“华为女皇”——孙亚芳

孙亚芳，1982年毕业于电子科技大学，1989年加入华为技术有限公司，先后担任了市场部工程师，培训中心主任，采购部主任，武汉办事处主任等职务。1999年，出任华为技术有限公司董事长。2018年3月，孙亚芳正式卸任华为董事长一职，由梁芳负责接任。

在这个20多年的时间中，孙亚芳对华为的贡献可是有目共睹的，曾多次力挽狂澜，挽救华为与水火之中。

1992年，华为出现现金流紧张的情况，并且公司员工已经连续几个月都没有领到工资，在此之时，华为受到了一笔货款，公司管理层还在研究如何使用这笔款项，公司总裁任正非对此也拿不定主意，只有孙亚芳坚持先发放员工工资，而结果也是相当的好。员工收到拖欠的工资后，干劲十足，此前公司出现的各种问题也都得以解决，新产品也被研制出来，华为走出了困境。

孙亚芳在华为的成就不止如此，最令人佩服的就是她一手建立的华为人力资源体系。1996年，孙亚芳带领市场部进行大辞职。作为华为历史上第一次大规模的人事改革，无意中形成了华为公司干部能上能下的风范，以后没有人会出现调整自己的位置想不通的情况。虽然这种激进的做法当时引起了业内一片哗然，但事实上最终取得了很好的效果，促进了企业内部的新陈代谢，为更多年轻人提升了发展的空间。

与此同时，孙亚芳开始着手建立狼性市场。她敏锐地认识到在通信领域华为已经与竞争对手相差无几，很难在技术上再拉开较大的差距，而建立狼性市场可以让华为出奇制胜。对于外人来说，华为营销人员在很大程度上代表着华为的形象。截止2014年，华为销售队伍人数多达7000余人，他们大部分名牌大学毕业，并且经过华为的魔鬼训练，之后投入到市场一线。

除了在市场体系上建立狼性市场，华为在人力资源体系建立上在当时也是独树一帜。华为当时人力资源体系最成功的三点就是：人力资源储备、人员长期激励和强势优秀企业文化的建立和贯彻。在人力资源储备上，公司在2001年左右更是开始了所谓海量招聘，优秀大学的相关专业甚至出现一锅端的现象，人才的争夺本质上是企业竞争第一，也是根本的环节。华为有一套期权激励计划，员工可以得到股票的分红，这为华为留住了众多的人才。而华为的海量招聘并没有出现海量淘汰的情况，即使一次招收众多的新人，华为对此都能吸收的了。

经历了20多年的风风雨雨，孙亚芳卸任了华为董事长一职，华为曾经“左非右芳”的核心领导格局宣告消失。但孙亚芳对华为的贡献是不可抹去的！