如何运营好一家初创公司？

这几天写了很多干货的文章。

给我私信的朋友也变得越来越多，现在每天得花大量时间来回微信。

有些没能及时回复的朋友，请见谅！

最近，很多买了课的朋友都在问我同一个问题：如何学习？

这也是我这几年卖课非常困扰的一个问题。

其实课程都是好的，知识点都是全面的，大纲设计也是合理的，老师讲课方式也是一样的。

为什么有些同学听了就能超预期执行，而有些同学听了却执行不到位，或者只能执行50%。

这和一个人的学习方式与接受能力有关。

首先我们来谈谈，什么是学习？

学习，是通过阅读、听力、观察、研究、时间等途径而获得知识、技能或认知的过程。

碎片化学习，只是单方面输出，被动接受。而且很多知识的源头，往往脏乱不堪。

如今的自媒体文章，博眼球、断章取义、偷换概念，我们无法追本溯源、寻求真相。

古斯塔夫·勒龙在《乌合之众》里说道：“人们往往只愿意相信自己看到的事情。”

但学习是一种辨证思考，而不是情绪共鸣。

这就是碎片化的陷阱，降低了我们深度思考的能力。还让我们沾沾自喜，以为学到了很多。

曾经看到一个广告语：“每天半小时，搞懂一本书。”

这可是几百万字的书籍，汇聚了作者数年，甚至一辈子的知识结晶。

短短30分钟，就能读懂了？问题是，很多人信了，浅薄之路由此开始了。

人们总说现在咨询爆炸，但在我看来，是一种信息闭塞。

很多“文章”都是一场包装着知识外衣的华丽表演。

所以，在如何学之前，我们首先要搞清楚在哪里学和哪些能学？

说到这里，给你们讲一个我和公司流量部老大老孙的故事。

老孙是被我直接从浙江吸引过来的。

当初他来公司找我，正在做一个知识付费的项目，我便开玩笑的和他聊到：“这样吧，我教你一套方法，帮你今年多赚点钱。”

13年的时候我和老孙在西安见过一面，缘起他是王小错的男朋友。

那时候我在写微信营销的文章，觉得王小错做特产的模式不错，便写了一篇复盘文章。

没想到那篇文章帮王小错卖空了囤货，还帮她加了不少粉丝。

老孙瘦瘦高高，学习能力和创新能力都非常强。

原本只是和他开一个玩笑，没想他一听我愿意教他东西，就给我支付宝转了5万块钱，并回复了两句话：

一、我觉得应该为价值付费，何况是你这几年的创业经验。

二、我怕你有所保守，付费了我自己心里踏实。

18年老孙应该挺感谢我。

18年7月份他跟着我做，到11月份，他总共投了20多万广告费，收了一百多万回去。

回报率达到了1:5，仅仅用了4个月时间！

我愿意教老孙，不是因为他给我付了5万元钱，而是他人很正，而且特别爱学习。

赚的钱，远远超过他当初给我的5万块钱。

12月份的时候，我投资了一些新的项目，急需一个特别会花钱的负责人，便问老孙愿不愿意过来一起干。

老孙二话没说，带着老婆和孩子来了重庆，租了房子，入职了公司。

自从他入职公司以来，公司花钱如流水……但相应的，新项目的启动也非常快。

老孙一直在问我：西哥，我来重庆之前，一直觉得缺项目，但来了重庆之后，怎么发现到处都是好项目？发现了项目又如何去学习呢？

我说，我是这样学习的，里面有两点很重要。

第一，信息收集和整理。

第二，标杆学习。

整个互联网就是一个透明的信息库，没有哪一个项目是隐藏起来的。所以只需要有情报思维，我们任何时候都能去拆解和复盘一个项目。

同时，我们要有标杆学习思维。用标杆学习发来包装项目，会变得特别容易。

如果我们具备了情报思维，通过互联网的信息搜集工具和数据分析工具，基本上所有项目都是透明的。

我们要学会让自己拥有敏感的情报搜集和分析能力。

比如说做抖音。

最近看到原来微信上做蜂蜜，头条上卖白酒的那帮人进入了抖音，大规模投放广告。

我就开始拆解他们的套路，从视频拍摄的框架，投放的时间节点和账号，以及成交场，成交页面的布局设计等等。

然后我又花钱购买了他们的产品。

这样他们的销售套路，产品的包装套路我都有了更加直观的了解。

你看，当我拆解10几个做白酒的抖音项目后，我是不是也能用同样的思维，去测试其他产品呢？

再说标杆学习。

互联网上，找到优秀的老师也非常容易。

这里所说的老师，并不仅仅是具体的人。任何能够给我们带来成长的物和人，都可以成为我们的老师。

比如说，九源教育的杜总，他们年前做了一次教育峰会。

背后的原理就是拆解了全球一百多场正式的、非正式的各类型会议，从摆桌到会议的流程，到视觉的呈现，到桌上的物品摆放等等，都使用了标杆学习法。

如果掌握了这两大技能，你不但可以快速的找到项目，你还知道如何学习并现学现用。

如果你有项目，也可以用这套方法来优化迭代，让自己的项目成为爆款！

学习是什么如何找到一个好项目怎么拆解项目学以致用。

这一套流程想必你已经有了一些了解。

标杆学习不置可否是一个最简单、高效的学习方法，但当你创办一个公司时，到底应该如何运作才能开一个好头，持久高效的运营下去呢？

一个好的学习者，不但能在书本上学到理论，最重要的是，能把理论形成一整套符合实践的方法论。

这才叫学以致用，活学活用，超预期执行。

接下来我要讲的这个理念和方法论，是在我这九年的持续创业实操中总结出来的，并且在不停的践行。

在践行的过程中，给我，以及我投资的几家公司带来了非常大的收益。

首先，我认为：一家公司应该有三种角色。

第一种角色，产品公司。

第二种角色，媒体公司。

第三种角色，教育公司。

我用一个案例来解释清楚这三个角色的作用。

今年四月份的时候，我投资的专门做跨境医疗的公司极早健康和专注于赴美医疗、生殖的公司美月时光达成战略合作。

在和美月时光创始人蔡总交流的时候，我也给她规划了战略三步走的规划，每一步就对应了上面提到的每一个公司角色。

第一步，树立公司的产品线。

梳理公司的产品品类并打造拳头产品。

这一块蔡总他们做了很多年，已经非常的OK，只不过在细节上不停地优化迭代而已。

第二步，打造创始人IP。

开始讲创始人故事，将他们的服务过程，展示美国的医疗资源，私人会所的服务等等，完整的展示创始人的生活与工作，在互联网上进行传播。

第三步，开发一款网课。

比如说名字叫《赴美生子之前必看的108个问题》，课程暂时按照这个方向在开发，等完全包装好之后，会在几个大的知识付费平台上线。比如说荔枝微课，喜马拉雅。

很多开车一族在堵车的时候喜欢听喜马拉雅，这样的课程，也能带来不少的潜在用户。

你看，其实做公司不难，活下去也不难，只要把这简单的三步做好，并持续不断的赋能下去。

在我新开发的网课中，会详细讲到这一部分的内容，感兴趣的朋友可以购买。

所以，你看，在互联网时代的今天，所有的生意都值得再做一遍。

我们一以贯之的思想还是：

你得先把自己产品的定位，信任状的设立，体验的完整性，建设起来。有了实质性的支撑，才是你营销的开始。

感性一点的说就是：

先把自己变成野兽，然后，才有万千山水等你闯荡。