在您开办公司之前需要考虑的事项

教育技术，是用于传授教育的技术的部署。由于技术对不同行业的工作方式以及日常工作的执行方式产生了深远的影响，教育部门并未保持不变 - 为什么不呢？教育技术可以对每个角落进行高质量的教育，使教育工作者能够通过挖掘未开发的领域来扩大规模，并帮助机构更有效和标准化地传播知识。在过去的大约15年中，一些企业家设计了教育技术解决方案，但进展仍处于初期阶段，未来十年必将见证无数尝试提取教育技术的潜力。以下是我建议在启动教育技术企业之前必须考虑的一些关键因素......

找出你的利基

教育部门庞大，没有技术解决方案可以满足所有需求。有抱负的教育技术企业家必须采取的第一步是确定一个人的“解决方案声明”，清楚地表明一个人的利基，一个人正在解决的确切问题。

把你的房子整理好

这适用于任何初创公司 - 在一开始就明确联合创始人之间关于公司愿景，每个联合创始人的广泛角色和参与程度以及各自的股权份额的关键方面。企业家经常犯下避免讨论这些“不舒服”方面的错误，但后来因为组织发展的关键阶段事情变得复杂而后悔。

确保高品质的内容

这一点至关重要，经常被低估。很大一部分教育技术创业公司表现不佳，因为它们是由技术企业家创立的，他们有时低估了高质量学术内容的重要性。无论软件看起来多么花哨，功能如何前沿，以及工具的直观性如何，内容都是教育技术公司的关键资源，它需要在质量上取得成功，才能使公司获得成功！

拥有一支稳定的技术团队

如果您是一个试图通过教育技术将您的知识传授给更多受众的院士团队，请确保拥有一支稳定的技术团队。技术将成为您工作的核心，并且不断进行升级和调试。无论您是在内部开发技术团队，与技术合作伙伴共享资产，还是聘请供应商，都要确保拥有强大而稳定的技术支持。

从简单的产品开始

成功产品的第一个版本永远不是最终版本，没有什么比“完美产品”更好。因此，选择“完美进步”，并通过简单的产品尽早上市，而不是花时间推销。一旦你推出产品，你将经历一个陡峭的学习曲线，并会有新的想法。因此，不要延长上线时间并继续在进一步的定期发布中添加新功能 - 这对于任何基于技术的产品都是必须的。

确保严格的贝塔测试

无论您的测试团队多么强大，一些错误都必然会被发现。因此，一旦软件准备好并且根据您的内部测试没有错误，从测试版开始，您可以将产品免费提供给一定数量的真实用户，以获得广泛的反馈并捕获未检测到的错误。一旦您确信该产品受到欢迎且无错误，请进行正式发布！

制定营销计划以获得“关键量”

有一个明确的营销计划以及专门的预算，以达到您认为的“关键量” - 您认为销售的许可证数量将突破并设置销售滚动。将您的营销预算分散到多个途径，保持小规模的里程碑，并定期重新审视销售业绩以进行即兴创作。

重视反馈

在软件的关键位置有明确的反馈和报告问题按钮。积极或消极，重视每一个反馈，并热烈地向用户表示 - 他们将成为您的品牌大使！