我如何成为一名技术项目经理

音乐，人物和项目管理 - 这是一个完美的融合，Corey Apar喜欢她的工作。

作为负责监督现场广播节目，播客，定制音乐电台和许多其他项目的流程和时间表的人员，33岁的Corey Apar，iHeartRadio的技术项目经理，生活呼吸组织。而且她不会采取任何其他方式 - 因为对于Apar来说，跨部门工作并让合适的人员参与项目是她最喜欢的工作。

“我喜欢这两天都不一样，”她说，“它可以防止事情变得陈旧或无聊。”

我们与Apar进行了交谈，了解了技术项目经理的内涵。

她是怎么进入这个领域的

在AllMusic.com和About.com担任编辑职位后，Apar被聘为iHeartRadio的内容经理。她一直在寻找音乐行业的工作，并通过一位前同事了解了这一职位。“经过几年的音乐和娱乐活动，我发现自己的角色让我走上了这条道路，”她说。“我错过了音乐是我工作日的重要组成部分。”

她继续在iHeartRadio的新团队中担任更多项目管理职位，后来晋升为现任职位。“对这些新机会持开放态度，让我能够学习新事物并接触到公司的不同部门，”她说。

她典型的一天是什么样的

Apar的主要任务之一是时间线管理。Apar通过每日scrums（用于管理产品开发的敏捷术语）监控外部团队的进度。每日提交JIRA门票（项目管理的敏捷工作方法）并检查她在内容，网络和移动开发团队中的个人项目标签，这有助于她继续完成任务。

她还负责管理内部内容项目和面向产品的项目，阐明必须具备的功能，更新文档以及确保所有相关团队保持一致并拥有他们所需的功能。

她说什么技能很重要

Apar说，如果没有沟通和组织技能，你就无法从事技术项目管理工作 - 更不用说耐心了。由于她与来自不同背景的人合作，因此明确制定项目的每个步骤对成功至关重要。

“我将笔记本用于日常待办事项列表，并使用基本的Notes应用程序来组织与不同项目相关的突出问题和问题，每个项目都在自己的选项卡中，”Apar说。“明确表达的能力确保每个人都能理解最终目标，”她说，“从而使整个团队能够做出最佳决策来完成手头的任务。”

她说的是最大的挑战

有这么多项目争夺她的注意力，弄清楚什么是最重要的是Apar所说的是她工作中最艰难的部分。“通过与利益相关者的对话，识别依赖关系并与团队讨论他们在每个冲刺中的能力来确定优先顺序，”她说。

至少可以说，这个过程也是一个耗时的过程。“我在通勤期间或工作日结束时无论何时都能找到时间，”她说。“我需要花几分钟时间进行评估，将任何快速松散的结束，并在第二天更新我的待办事项清单。”

她的职业建议

最重要的是，Apar建议那些对项目管理感兴趣的人在他们的人员和沟通技巧上工作，甚至比他们的技术技能更重要。她还建议未来的项目经理能够思考大局并完善他们的写作技巧。

“你可能并不总是了解开发团队如何完成任务的每一个细节，”她说。“这很好，只要你从关键的利益相关者那里得到一个坚定的项目定义，你就能理解预期的结果和任何风险。”