读《道德经》：有这种心态的人，往往成就最大

中国香港警匪片里，干掉黑帮大哥的通常不是另一位大哥，而是某个不起眼的小弟；企业竞争也是这样，打败行业巨头的通常不是另一个巨头，而是不知哪儿冒出来的小公司。

“柔弱胜刚强”这句话想必很多人知道，它出自《道德经》。人们很容易把它理解成“以柔克刚”的竞争策略，就像用太极推手对付自由搏击。可是，在影视剧之外的现实世界中，我还没见过太极推手真的赢过自由搏击。

是老子错了？还是我们对“柔弱胜刚强”的理解过于片面？

古人把事物发展的规律称为“道”。有些规律显而易见，比如月亮圆满的时候，就要开始亏缺；鲜花盛开的时候，就要开始枯萎。事物的强弱、盛衰是相互转化的——由弱变强、势强必衰。

混沌大学李善友教授在他的创新课有一个观点：当旧事物发展到某个极限点的时候，它必然会转向失速点；而这个失速点，也是新事物的起点和破局点。

新事物在萌芽阶段，是柔弱的；旧事物在崩溃之前，最强大。诺基亚鼎盛时期占领了手机市场的半壁江山，市值高达2000多亿欧元，但却莫名其妙地败在苹果这个“混小子”手下。2014年诺基亚被微软收购，其CEO在记者招待会上无奈地说：“我们并没有做错什么，但不知为什么我们输了。”

也许，诺基亚错就错在站上了巅峰。

衰败的苗头总是潜伏在无限风光之后，苗头虽然微小，但明眼人一看就知道，这叫“微明”。所以，有智慧的领导者永远不会把自己放在“成功”的位置上，更不会去什么巅峰，因为巅峰的下一步，都是下坡路。

比如最近的热点人物暴风集团老板冯鑫，他的公司2015年3月上市，最初发行价为7.24元，上市后曾创下40天36个涨停的纪录，市值一度超过400亿元。他的个人身家也超过百亿。但短短三年，公司业绩就一落千丈，去年亏掉了10.9亿，自己也因涉嫌行贿被公安机关拘留。

老子早就看明白了强弱、兴废之间的对立转化，所以他在《道德经》第36章中，这样规劝领导者：

将欲歙之，必固张之；

将欲弱之，必固强之；

将欲废之，必固举之；

将欲取之，必固与之，是谓微明。

柔弱胜刚强。

鱼不可脱於渊，国之利器不可以示人。

解读：

将要收合的，必先扩张；将要削弱的，必先强盛；将要废弃的，必先被高举；将要剥夺的，必先给与。事物的发展就是这样，再微小的苗头，也能看出明显的趋势。

柔弱比刚强好啊！所以，国家的利器不能随便拿出来耀示于人，就像鱼儿要潜藏于深渊一样。

亚马逊公司创始人杰夫.贝索斯是2018年的世界首富，他的一些做法就很符合“柔弱胜刚强”的道理。

在他看来，世界上的公司分两种：Day 1公司和Day 2公司。

Day 1是指创业的第一天，充满创意和活力、不怕失败，在不断进化和成长；而Day 2则是企业功成名就的状态，看起来强大无比，但其实已经固步自封、停滞不前，之后便会经历衰退、走向死亡。所以，公司必须永远保持在Day 1的状态。

1997年5月15日亚马逊上市的那天，杰夫.贝索斯没在股票交易所出现，在他看来，上市只是一次普通的融资行为，根本不值得敲钟庆贺。

“Day 1”不仅是贝索斯的个人信念，也是亚马逊公司的文化。亚马逊公司内部没有豪华的装修，办公桌都是用门板拼起来的，就像一家在车库办公的初创企业。甚至，公司办公大楼都叫Day 1大厦，大楼内部到处都是Day 1的标识和解读，让员工时刻记住——永远留在“柔弱”的第一天，而不要去“巅峰”的第二天。

柔弱还是刚强，在于“心”而不在于“形”。作为一位领导者，只有虚怀若谷、执守“Day 1”，才能驾驭得了强大无边的事业。