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搞媒体融合,最大的危机是缺乏做好内容的人

来源丨南方传媒书院

作者丨陈安庆

关于纸媒猝死这个问题,“王永治预言”似乎成为一道魔咒,盘亘在纸媒从业者的心间。

王永治主要观点有如下几点:

1.不是新媒体搞死了旧媒体,而是用户放弃了纸媒,转移到了新媒体。

2.新旧媒体的融合是“假婚姻”。新旧媒体是水与油的关系,不可能融合。为什么报纸会死掉?单就内容来说,是纸媒人到了知识、思维、技能的天花板。

3.纸媒要生产网络媒体生产不了的内容,目前来说就两块,一个是深度调查,一个是一锤定音式的评论,然而纸媒把这些放弃了。做短平快的新闻纸媒远远没有互联网快。

王永治的所谓预言观点抛出后,引起了整个行业的大震撼。到今天2019年春天了,各大媒体加速媒体融合,但是传统媒体搭建的各种融合平台看似热热闹闹,但仔细看看,却没什么内容,没什么令人广受追捧刷屏的好作品,好原创了。

在大家刷屏的好文章里,更多的不是来自传统机构媒体,而是来自富有个性的自媒体写手。

原创内容,是一个进行了媒体融合改革中,留住用户,建立良好口碑的重点!

传统媒体融媒体转型,喊过很多口号,比如渠道为王、技术为王,关系为王,平台为王、流量为王,现在我们越来越看清楚的是,还是要重提内容为王。

过去我们在新媒体技术优势冲击下,曾经出现过对内容为王的否定,我们曾经浮躁过,也一度动摇过,甚至迷失过。

现在我们经历了几年热闹发现,媒体形式上融合了,但是和新媒体、自媒体比,我们现在的内容呢?人才呢?优质原创呢?

从传统媒体来说,内容是好的原创新闻作品,采编加工后,优质的融合文本、图片、音频、视频、VR、H5和可视化的动态数据。

一直以来,内容为王是传媒界最为人熟知的从业理念之一,今天我们需要重新树立并坚信一点。

传媒的基石,必须而且绝对必须是内容,内容就是一切!内容为王的实质是生产环节的质量控制。

我们知道,以往传统媒体在追索事件、挖掘故事、阐释背景、评估变化、分析影响方面有强大生产力。

现在搞媒体融合,其实最大危机是缺乏做好内容的人,精英人才出走,内容萎缩,元气大伤。

从人才流失角度来说,传统媒体在媒体融合中最大的问题是,好比一个包工头,要搞个大的建筑项目,自己投入很大,架子都搭好了,能干活的业务骨干农民工跑路了。

互联网新媒体的冲击,传统媒体的式微颓靡,或是一颗颗不再甘心旧体制官僚化束缚与躁动,都促使了一波一波的离职潮。

纸媒的效益不景气,导致纸媒人才大量出走,选择知名企业就职,从事对外宣传、公共关系等职位。纸媒体最核心的人脑资源大量外流,名记名编,将帅之才集体出走,精华消失殆尽。

在失去了新媒体传播渠道和深度报道的优势后,短平快的纸媒市场越来越受限,人才的流失加剧了纸媒的困境。

现在,虽然大喊搞媒体融合,也搞了4年了,但是,传统媒体里真的没几个能打的人了!

内容为王到现在需要解决的是平台有了,融合也搞了,但是然并卵,没好的内容生产者了,没黄金一代的高手了!

内容为王的出路在于内容的差异化,精品化,但是信息泛滥的移动互联时代,你仔细想想——现在传统纸媒体,还有多少值得大家刷屏的好内容!?

人才流失率高、青黄不接的传统媒体,兵荒马乱的,优秀人才越来越少,做好内容,面临困难。

不仅采访一线缺乏能打的,精通新闻采编和市场竞争的营销、管理复合型人才的将帅之才,更是少之又少。

去年年底的时候,有郑州大学新闻传播学院的学者曾经搞了份《河南传统媒体人才流失状况调研报告》,报告里说,以《大河报》为例,近5年人才流失近80人,占采编人数总量的四分之一左右。流失人员结构中,男性多于女性,年龄偏年轻化,工作年限大多在5年以上、10年以内。流失人才的去向主要是到新媒体、企业和自主创业。

就算是体制内的河南省委机关报《河南日报》核心骨干人才离职也是一批又一批,招不到优秀的能打的人,能打几下子的人呢,又都蠢蠢欲动,想跑路。

人才流失严重,人心散了,队伍不稳定了。薪酬待遇没有竞争力,成就感也不大了,士气也不振了!

为什么跑路,没别的一是钱,没给到,二是心,受委屈了。

为什么觉得委屈了,干活的都是没编制的聘用制的,不干活睡大觉的都是有体制依赖的有编制的,身份和编制不能解决,不平等是老大难问题。

名分不能给,钱也没跟上,人家凭什么把自己姑娘熬成婆,跟着你混,看不到希望,人家还能留吗?有资源有能力的,人家自己出去玩了。

在传统媒体,哪怕你工作了15年以上年富力强的顶级黄金名记者,和另一个刚刚入行才工作两三年的小年轻记者,两个人在付出同样成本的前提下,收入水平差距很小。

从业者的资历、社会资源和经验积累,很难表现在收入上。

传统媒体的管理制度薪酬机制,存在大问题,穷,揭不开锅了,也养不起牛人了。

大部分传统媒体高管,在离职后选择创业,自己把资源带走,自己不受气的自己玩去了。

还有很多人加入新媒体或是互联网公司,成为内容制作中坚。

另一部分是成为自媒体人,已经获得大量粉丝的名记者、名主持人,在离职后通过新媒体成为一名自媒体人,不少人也活的悠闲自在,有自己的名气和粉丝,知名度也大,不需要外部品牌,自己就是品牌,这样的人也大有人在。

年富力强的,正值打年的优秀一点的跑路了,老弱病残混日子或者说能力不济的继续混日子,传统媒体到最后越来越像个养老院、老干部疗养院了。

已然在业界历练成熟的媒体人辞职自己玩,成为一种大方向,传统媒体没能为人才提供继续生长发展的空间,却给了以往的资深媒体人提供了仰望前方远方的资本。

大部分传统媒体人,拥有互联网信息公司所不具备的优势资源,人脉、多年的媒体经验、职业的采编操作技能,这些都是一笔不菲的资本,可以待价而沽的。

如果说传统媒体现在搞热火朝天的媒体融合,不注意内容为王,优秀人才队伍建设,不能够对症下药,改变不了现在的薪酬和管理制度,愈演愈烈的人才流失将会得不到遏制。

融合的架子搭建好了,没大锤给你搞事情,迎来的也是无法驱动机器的尴尬境地。

(作者陈安庆为国内知名媒体人——南方传媒书院创始人、院长陈安庆、中国第一代调查记者代表人物)

-完-

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