华为：前所未有的科技巨头的进化之思

一

从易学的角度，任何伟大的事物在刚刚诞生的时候，都只是一个太极点。华为的太极点在任正非，任正非的太极点则在于他的思想。任正非是毛选的学生，他立足于现实，不断自我更新，自我进化。道生一，一生二，二生三，三生万物，万物则成帝国。

鸿蒙系统的出现，无疑是出于一种远见。这种远见在华为弱小的时候，老是被人制挚，因此诞生了易学的忧患意识。

生于忧患，死于安乐，任正非很清楚这一点。万一西方国家断供我们芯片和系统呢？万一美国封闭市场呢？这些问题很早就出现在任正非的直觉中。

关于组织，离不开太极点和时空。简单来说，一个公司的势能=太极点×时间/空间。太极点指的是创始人的思维能量以及他汇聚的各种资源。任正非的思维源于毛选，也源于对西方现代管理哲学的学习。任正非花40亿学习IBM的管理内涵。

当时，任正非发挥谦卦的美德，考察了休斯、朗讯、惠普、IBM等大企业，最后向IBM学习，向郭士纳学习，大胆采取了这个外国行业巨头的IPD（集成产品开发）的研发管理模式、以客户文导向的企业文化、ISC（集成供应链）、IT系统重整、财务四统一、以绩效和流程标准为主导的决策机制等管理系统，华为终于从小作坊式的生产逐渐进化成现代性的企业。

这个阶段的华为是坤卦，坤者，顺也，顺从西方巨头的指引，利牝马之贞。任正非认为，企业缩小规模就会失去竞争力，扩大规模又不能有效管理，又面临死亡，只有加强管理和服务，才能有生存的基础。

二

乾元谓之活力，天行健，企业自强不息，自强精神是企业的灵魂。资源可以互换，当你的资源越多，你具有互换的资本也就越多。比如新媒体，当你的粉丝越多，你的广告价值、流量互换价值、品牌价值也就越高。资源，让企业能够通过不断互换，不断质押的方式迅速扩大，加快成长。

时空，是易经的精髓之一。易经讲究时行，时行者，顺势而为也。时恒者，超越时空也。当一个企业活着，长久地活着，它就成为一个传奇。一个人的品牌也是如此。

物极必反，任何企业都有一个由盛转衰的阶段。当企业走到巅峰的时候，你必须自我革命，通过自杀完成重生。华为之所以重视芯片、系统、智能屏、基础的研究，其实就是为自己自杀后的重生做准备。只有你的科技和人才一直处于领先地位，你的企业也就会一直处于领先地位。

时间造就伟大，时间也毁灭辉煌。华为从最初的两万块资本，发展成现在年销售额将近亿万亿元的高科技帝国，它也不是一步到位的。但是任正非冒着风险创业的那一刻，才决定他的成功。

趋势，万事万物都讲究趋势。任正非如果提前二十年创业，可能华为已经倒塌。改革开放和全球化的时代红利，是华为的天时。选择深圳特区发展，是形成华为式全员工持股的资本员工模式的关键。华为这样一个接近9 万人的员工持股制度在四五年前，如果在深圳之外、广东之外依然会被称为非法集资。

华为的核心价值观强调“以奋斗者为本”，是一家劳动者优于和先于股东进行价值分配的制度创新公司。这是颠覆所有中国企业的制度，这种劳动者优先的制度，能激发华为员工最大的动力。过去30 年，华为员工的年收入平均之和（包括工资、奖金加福利）与股东分红的比例大致是3∶1。

用易经来说，这是群龙无首式的民主企业，然而其领导人又有无线的精神凝聚力。这是最可怕的力量。从某种意义来说，任正非是中国极少数领会毛泽东思想的人。

任正非为何能够拒绝资本的力量，为何能够拒绝多元化经营，特别是房地产和金融的力量？

是因为他坚信人才和科技才是最核心的竞争力。科技又是人才创造的，因此人才才是重中之重。

由人才为核心，用户为中心的发展思路，任正非又坚持从全世界挖掘高科技人才，用高薪挖科技人才，两百万的年薪挖毕业生，都体现了任正非的思想高度。

由于深入考察了美国企业因为资本的力量，追逐短期利润，对公司的长远发展造成不可避免的损失，任正非拒绝外来资本的引入。这是保持他发展战略最重要的一步。没有这一步，它就很难做到基业长青。

赢得一场战役靠的是军事力量，打赢一场战争需要的是精神力量。华为战胜西方列强的力量，背后比拼的是文化，是制度。

三

有三种“组织黑洞”值得企业领袖们警惕，这也是任何组织都无法避免的三种负性现象。

第一个黑洞是蛊卦，蛊者，腐败也。凡企业长大，必然会滋生腐败，如何去腐败，反腐败，是国家、乃至企业的一个重要命题。

第二个黑洞是比卦。比者，抱团也，山头也。通过观察中国的晋商、潮商、徽商，我们可以发现同圈商人的抱团生长的秘密。在公司中，也容易滋长抱团生长的氛围，不同利益的人组成不同的团体，各自划地为政，其核心是权力利益的分配问题。

组织的第三个黑洞是颐卦。企业不能养老人，也不能养废人。因为企业是为了创造价值，如果员工懈怠，企业就失去活力，企业失去活力，就会失去对市场，对时代的敏感，逐渐就会走向衰落。

一个好的组织，基业长青之道的根本是什么？就是要不断自我革命。苟日新，日日新，又日新。从某种程度来说，贸易战激活了华为内部的活力，让华为变得更加强大。

变革是让组织延缓衰老、保持青春的唯一选择。华为在所有大型企业中，自我革命的精神是最强的。保持整个组织的开放，持续进行组织变革，说得直白些就是永续折腾，以延缓组织衰老，本质上是组织的“换血”与“输血”。

他们进行的高层更替，包括7000人的“辞职门”，很大程度上就是组织内部的换血与输血的变革。华为研发人员奔赴一线市场，其实就是为了激活市场，进一步激活组织，论功行赏，赏罚分明。

“以客户为中心”才是华为的价值观之纲、之本。华为的自我批评和自我变革，都是以客户为中心进行。包括他们努力开拓的物联网生态，用鸿蒙系统连接电视机、手机、显示屏、汽车等消费生态，其实也是以客户为中心，构建一个能满足客户的生态圈。

四

未济卦，是一个危机卦，火在水上，未济。君子以慎辨物居方。任何一个企业，当它走到行业的巅峰的时候，它就会进入无人区。无人区的每一个的增强回路都是创新。

华为研发AI芯片，为不同行业提供AI服务，比如制造、运输、医疗也是极大的创新。作为一个科技导向型的企业，华为的忧患意识在于，他的工程已经达到了香农定律的极限。如果没有基础学科的突破，站在行业巅峰的他迟早会被其他竞争者所追上。

早在2017年任正非就提出，华为当前的创新，还处于工程数学、物理算法的工程层面，面向未来，华为感到迷茫，处于迷航中。所谓迷航，其实就是未济，这是一切创新者的困局。因为任何创新的前方，都有无穷的未知等待着你。这个等待，对于创新型企业来说，是挑战，也是煎熬。熬过去，王者归来，万国衣冠拜冕旒。熬不过去，大江东去，风流总被雨打风吹去。

现实，对于任何人，任何企业，都是十分残酷的。

其实，忧患中的华为，它的麒麟系统的诞生，已经是一颗新时代的原子弹，让整个行业生态，包括美国，都诞生了极大的恐惧感。因为，一个前所未有的科技帝国即将诞生！