老板不懂技术，程序员的灾难？

曾有一则职场调查表明：80%的离职原因都是因为傻逼领导。

据一名资深hr所说;l至少有80%都是因为领导。不懂业务瞎指挥、不懂管理画大饼灌鸡汤、不近人情、否定员工价值、只关注KPI、搞办公室政治等等。

直击主题，面对上司，无非就是三个动作

忍气吞声（kiss）

忍辱负重（shut up）

忍无可忍（kill）

最近小李和老板之间有一些摩擦。

老板：我的手机还是收不到消息。

小李：那检查一下。可能是你的手机太特殊了。（笑笑~）

老板：什么叫我的手机太特殊了？你这说的什么话，那别的发的我都能收到，为什么就这个不行。

小李：后台这边检查过了是没问题的。

老板：昨天我都问过了其他技术，人家是清楚的，给我解释了之后我明白了。

小李：那一会儿问一下他。

老板：所以你对这个是根本不懂的，说什么我的手机太特殊，这是什么话。

小李：。。。这是玩笑话啊。而且我是按照之前的技术思路来检查的。

老板：什么玩笑话，我也不说你了，也不想说你了，有什么事情你不能叫上其他同事一块讨论讨论吗？还得我去问？你不懂这块，大家坐在一起好好沟通一下这个难道不行吗？

小李：。。。我没说不行啊，我昨天下午是请假了的？走之前还专门跟您说了一下进度才离开的。

老板：不说你请假的事，你能不能赶紧点把这些东西早点弄完？我说的你们都觉得不是大事，你看我什么时候催过你。

小李：（低头没说话）

老板：从你来到现在，这才上了几个版本，以前是前面慢，现在我发现了是你这儿慢。

小李：（抬头看着老板）什么叫我这边慢？

老板：怎么不是你这儿慢？你来的时候开始了三个模块，你这边两个，到现在这一个版本都没弄利落，难道不是你这儿慢？

小李：我手里的B和C两个模块，后台当时早都结束了，结束的时候正好跟A模块冲突。当时您说A模块的优先级更高，要求线上A模块。然后前端全部同事都去配合A模块去了，哪有人跟我配合啊。

老板：你别说这个，我不听，这有什么意思啊。我说你慢是有道理的，我难道不知道情况。

小李：那行，您找适合的人来干吧，这工作我干不了了。现在我申请辞职。

我相信有很多人碰到像小李这种情况，然后愤然离职。

老板其实也是客户，一个普通的用户。

马云曾说：人们一直认为阿里巴巴的技术可能是中国互联网中最差的，百度李彦宏懂技术、马化腾学技术，只有马云什么都不懂，好像认为马云很差。马云却说，正因为不懂技术，所以阿里的技术才是最好，因为自己对技术人员很敬仰，尊重和热爱技术，在做决策时，只是大胆地说“就应该这么做”。

马云认为：不懂技术不等于你不尊重技术。在阿里里面自己和技术人员没法吵架，对阿里来讲悲剧是CEO完全不懂技术，最幸运的事也是CEO不懂技术，如果CEO很懂技术，天天坐在你边上，你肯定干不好，因为自己不知道怎么干，所以很敬仰着看着他们。

所以马云得出总结：外行是可以领导内行，关键是尊重内行。

作为程序员，如果你遇到了外行老板，怎么办？下面是我的总结。

如何忍（学会理解老板）

1.理解利益最大化

2.公司利益最大，个人利益其次

3.理解万岁！日常工作中，常常有这样两种人：一种是碰见困难避而远之的人；另一种则是迎难而上的人，他们主动寻求解决方法，为老板分忧。可以说，主动寻找方法解决问题的人，是职场中的稀有资源，更是经济社会的珍宝。

4.维护上级的举止要适度。作为下级，维护老板的权威和尊严是必要的

激励自己

1.默默付出，等待他们认可，不否认自己的能力。

2.申请每周开会（当然他不一定理你）

3.需要什么东西，给上司让别的人去完成协作

4.提高技术，追上主流~

一个好的外行领导，绝不需要做到样样精通、面面俱到。精通管理之道，尊重人才，爱惜人才，怀有一颗包容之心。这才是一个成功的领导者该具备的素质。