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企业知识模块化的主要表现形式为共用构建模块(Common Building Blocks,CBB),是能够支撑产品、服务和解决方案,重复使用、降低成本或提高效率的软件、硬件、数据、工具、表单等成品或成品组件。
节约成本、保证质量
IBM 数据表明,如果公司建立规范化的 CBB 共享平台,在产品设计过程中尽量选用平台库中的部件和物料,料号减少了 30%,供应商从 5000 多家减少到 1200 多家,共享的开发费用从 2%增加到 20%,减少 50 亿美元的库存成本,每年节约持有成本 5 亿美元,节约劳动力 20 亿美元。因此,CBB 共享模块的建立,不仅缩短了研发时间,节约了研发成本和制造成本,还保证了产品的质量,可以说是一个一劳永逸的战略部署。
产品企业或科研企业的标准参考
以产品为主的企业可直接参考使用该标准。以科研业务为主的企业在建立 CBB 机制时有别于产品生产、研制企业,科研企业中一般项目多、产品少,形成的显性化模块少;技术方法、咨询服务、解决方案多,形成成熟的 CBB 更少。因为对于科研企业,提炼关键共用要素为突破点,建立 CBB 管理机制,更加具有经济价值和战略意义。
详细成熟的CBB机制航空工业综合所首发
本标准由中国航空综合技术研究所(301所)首次对外发布,在融融网平台上已正式上线。该标准将 CBB 分为软件类、硬件类、工具类、数据类、表单类 5 类,对 CBB 的成熟度等级给出定义,设计了 CBB 从申请、评审、发布到使用、维护的全生命周期管理要求与详细工作流程,给出了 CBB 评估细则,能够为科研和产品企业建立 CBB 机制,提高效率、降低成本、缩短周期和提升产品化水平发挥重要作用。
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