百度入室，知乎耻乎？

连姆·尼森有部电影《飓风营救》，里面有个人贩子讲过一句话: This is business。

言外之意，生意就是追求利益。

守规矩的生意人，会考虑多一条：合不合法，内心在法令和利益之间煎熬。

道义？十万八千里外的事物了。

比如，赌博、毒品，在某些国家和地区合法，尽管它们一点都不“高尚”，但你仍能看到，在这些地方，它们凶猛生长。

换句话说：法律边界，就是生意道德的边界。

让生意人像圣人一样自律，不如祈祷母猪会上树。

回到8月12日知乎4.34亿美元F轮融资这件事，两个投资方，一个快手，一个百度，是很多知乎er瞧不上的对象。

很多人都在焦虑：知乎会不会变“坏”了？

这话说的，好像投资方变成阿里、今日头条，知乎就一定能与“坏病毒”绝缘。

当然，这件事引发舆情，更多是因为其中的象征意义。

2016年2月26日，21岁的陕西青年魏则西登陆知乎，回答了一则问题：

你认为人性最大的“恶”是什么？

魏则西在回答中说：“百度，当时根本不知道有多么邪恶。”

至今，他的回答仍然高赞置顶，而21岁的生命，已飘逝三个年头。

正是魏则西的抨击引爆知乎，继而主流媒体跟进。百度被逼认错整改，最终推动历经数年、数易其稿的《互联网广告管理暂行办法》落地。互联网广告从此不再是灰色地带。

知乎“魏则西之答”，致百度市值三个月时间，暴跌近740亿元。这已然成为知乎品牌构成的关键事件。

事件中，平台以其知性色彩，一度作为凝聚社会公义、呼唤社会良知的阵地。这或许也是知乎最光辉的时刻。

出于这种“象征”，很多人大概以为：知乎死都不能要百度的钱。

可我总觉得，用户心中的知乎，和老板心中的知乎，并不是一回事。

知乎创始人周源难道不知道：这会引发部分用户情感受伤么？

请相信，一众用大数据将你的爱好、习惯、性格安排得明明白白的互联网企业，绝对是最懂你的那个“人”。

无非利弊权衡。

部分用户一个星期的不爽，和数以亿计的投资，孰轻孰重？

更关键的是，知乎2.2亿用户构建的高知社区，无可替代。出去转了一圈，找不到可口的饭店，还不得怏怏而归。

如前面所说，从商业逻辑看：百度资本也不是天然带“坏基因”，真相是所有资本的基因，都是“唯利是图”的。

这是商业逻辑霸气拂逆众意的底气所在。

在宣布投资的同时，周源发出内部信，他强调：

“知乎所处的环境和阶段，以及我们所肩负的期许，丝毫不容许任何懈怠。……快则生，慢则死，说到必须做到。”

从这个意义上讲，我倒觉得，从慢条斯理，变得如此“狼吞虎咽”的知乎，可能比拿了百度的钱，和百度搞“深度战略合作”更危险。俨然曾经百度的样子。

魏则西事件，正是百度唯利是图遮望眼，淡漠了利益背后的风险所铸的悲剧。

在盈利压力下，曾经的理想主义者李彦宏力排众议，上线竞价广告。蜂拥来的医疗广告，托起了百度的商业帝国，最终也成为后来百度无法割舍的“黑洞”。

当投资了知乎的徐新谈到，“互联网公司是没有中间状态的，要么做大，要么出局，”在资本的焦虑催逼中，知乎的风险意识，同样被提到“最前线”了吗？

今年1月，就有人发现：知乎信息流上线了莆田系的医疗广告。

受到用户吐槽后，知乎称系“自动化投放渠道”的锅，紧急下线。

这当然得益于知乎平台属性，百度“黑粉”足够充分，很多人对“莆田系”三个字极其敏感，可以及时发现“病毒”。

可问题是，如果是一个公众缺乏经验和防范意识的，又有风险的陌生品牌、陌生产业链呢？

至于知乎蜕变为许多人口中的“逼乎”：谢邀、一夜起来这么多赞，月入十万、匿了、以上等……认真，你就输了。无用信息、广告、软文正愈演愈烈。

当有用户吐槽，知乎和钱越来越近，周源反驳，

“说你离钱越来越近，就好像离什么东西越来越远了一样，但我觉得不是这么理解。首先知乎是一家商业公司，必须是一个在商业上健康成长的公司，它才有机会去创新和发展，这是基础。”

是的，这才是扎心却又冷酷的现实真相：知乎和百度一样，是一家商业公司，它从来不是什么情怀的高塔，不是什么互联网上的伊甸园，人们信息互通有无的理想国。

只要外界对它的“束缚”乏力，就很难说它会不会在自我恣意中一天天变得面目全非，直至上演另一个“百度归来”。

这是最需要警惕的：生存在这个“去中心化”的时代，我们却没有第二个“知乎”“百度”的去处。作为一株韭菜，面临资本等强力场的风卷残云，面对大佬的觥筹交错，你被“利益”驱逐，一退再退，无可选择。

这样，如何避免第二个魏则西？

作者：酌月

编辑：虫子 审核：Linn

图片来源于网络

秦鉴微信矩阵的另一个号，西安新鲜事儿

欢迎朋友们关注，以防不测……

PS:很多人跟秦鉴君说找不到秦鉴，其实只需要把秦鉴君加入星标就可以了，只需要三秒钟，现在就教你如何置顶秦鉴。