面试技巧大揭秘

大家好，我是老杨，感谢大家关注老杨说职场。在这篇内容中，今天我们来聊一聊面试中的那些事。

面试，无论是通过招聘网站，还是通过猎头推荐，我们在进入心仪的公司之前都要经过面试这个环节，有时要经过多轮面试，现在越来越多的公司还需要有一个 Assessment center，以彰显它们的专业背景。那么在面试或者 AC 中都有哪些注意事项呢？

许多人都会有一种感觉，面试和 AC 其实是一回事，就是难度系数的不同。这里我要告诉大家，面试和 AC 所考量应聘者的方向是截然不同的，面试时 HR 需要知道的时你求职的动机、能给公司带来什么以及对工作的态度，而你的软技能、你的商务技巧、你的工作能力等可以日后量化打分的部分则是 AC 时需要体现出来的。

所以，你看到了吗，我们又提到了第一篇《简历》中的关键词——Motivation。面试中我们要让 HR 看到我们的 Motivation，而 AC 中则要向他们证明，我们的技能如何支撑这个 Motivation。但是可能你会问了，不是所有的公司都设有 AC 这个环节啊，那我该怎么办呢？我们可以在面试中人为的去按时间、按场次、甚至按参与者的不同去划分阶段，第一阶段就是传统的面试阶段，第二阶段则可以当成是一个 AC 来进行。这里就用到了我要说的第一个原则，那就是——

第一，善于引导话题

可能对大多数的应届毕业生而言，去引导话题是一个双刃剑，很有可能会让 HR 产生套近乎的感觉。关于这点，我想说的是，引导话题不是盲目的去引导，而是在你了解整个环节之后。你需要知道面试一共几轮？都有哪些人会出席面试？公司的面试流程会是什么？这些信息其实都可以通过邮件去和公司确认，而知道了上面这些内容，你就可以做到胸有成竹，每一轮的面试你都知道对方想要什么，就可以按照他们所想的去调整谈话方向，这样做起来会不会很妙？要知道 HR 见过太多纯被动型的选手，如果突然见到一个积极主动型的，会产生极大的兴趣的。

第二，时刻紧扣主题

主题是什么？主题就是我刚才说到的面试时 HR 想知道的三件事：你为什么来？你能带来什么？你会怎么工作？无论对方问什么，怎么问，他们的中心思想就是这三件事，所以你要做的就是要让对方看到这个三个问题的答案，答案越清晰，你距离 offer 就越近。不要轻信网上那些诸如“面试 100 问”之类的大纲，我自己面试的时候就从来不按照上面说的问，而是随便以聊天的态度开始话题，然后顺着应聘者的答案一边聊一边问下去。人和人是千差万别的，岗位和岗位也是不一样的，而问问题的核心思想则是统一的。

第三，知己知彼

对于一般的外企来说，如果面试的是个外国人，最好首先去 linkedin 啊 xing 啊之类的上去搜搜他的档案，了解一下他的背景。我这么说的原因是，至少就我所处的在京德国人圈子来说，许多德国人其实对在外国能说德语的外国人很感兴趣，他们更乐意和对方聊点别的。上面这些话同样适用于去外国申请职位，这里举一个我的例子，我 2008 年面试这家公司的时候，是总经理面我，我提前查了他是纽伦堡人，面试时聊到后面我把话题聊到了刚来德国时第一次旅游，我说我当时去的第一个城市就是纽伦堡，他十分惊讶说纽伦堡没什么啊，我说有纽伦堡队，我小时候看的第一场德甲就是纽伦堡对拜仁，但是很遗憾我后来变成了拜仁球迷，我想亲自去看看为什么它没能吸引我。老板哈哈大笑，和我后来又聊了半小时足球。当然我这么说不是告诉大家要去拍马屁，而是想说，作为应届生，可能我们并不能直接马上给公司带来什么，但是一个开朗外向和大家兴趣爱好相同的人进了公司总归不似乎坏的。

有关Assessment center的简要介绍，我在下一篇中会分享，谢谢大家。

综上，无论是单面、群面还是电话面试、远程面试，其主旨就是 HR 最关心的三个问题，而你要做到上面说的三点内容，就能避免谈话时的雷区，同时也可以让自己在 HR 眼中显得职业。