老板、创业者如何提升业绩？亏钱的根源在哪儿？解密过程很难受

【科学是第一生产力，实践是检验真理的唯一标准，要用矛盾的方法看问题】

大家好，今儿呢我们来侃一侃企业业绩！

各位，今天将给大家讲解老板、创业者，应该用什么方法快速提升你的业绩？据不完全统计，2017年中国实体门店，倒闭数量超过570万家。

2018年实体门店倒闭数量预计超过750万，这是线下商家的数据。我们再来看一下线上，淘宝网的800万卖家当中，有92.6%都不赚钱。

然后，我们再来看一下企业的数据，根据官方统计，2018年上半年，中国就有504万家企业倒闭，为什么要说这些数据呢？

因为我们想让你知道，今天的市场环境远比我们想象的要残酷。今天，我们面临的困难远比我们想象的更加严重。

那为什么，今天会有这么多企业，这么多公司，这么多实体店，这么多个体商户，网商都不赚钱，甚至是亏钱呢？主要有两方面的原因。

第一个原因是，成本在不断的提高；第二个原因是，收入在不断的减少。今天的企业成本为什么这么高？

现在所有人做生意都绕不开三个成本，房租成本，人工成本和营销成本。而这三个成本在最近20年全部都上涨了十倍以上。

房租成本我就不用说了，大家看一看这20年房价的上涨幅度就知道，一二线城市房价平均上涨10倍以上，房价上涨，那租房的价格也就一定会跟着上涨。

我们再来看一下人工成本，20年前我们老家一个餐厅服务员，每个月工资只有300块钱，而现在，一个餐厅服务员每个月工资至少要4500块钱。

涨了多少倍？涨了15倍，我们再来看一下营销成本，无论你是打广告，还是打造销售团队，这些都会随着房价的上涨和员工工资的上涨，而水涨船高。

20年前，一个业务员底薪是300元，十年前，一个业务员底薪是1500元，现在呢，一个业务员平均底薪要达到3000元以上，成本太高，是企业陷入困境的第一个原因。

我们再来看一下企业的收入，今天的企业收入正在迅速变少，为什么？因为竞争！在获客利润模型的内容中已经讲过了。

各行业的激烈竞争，导致客户分流，最终降低了企业的收入，当成本越来越高，收入越来越低，两者达到一个平均值的时候，老板就开始不赚钱了。

这时候，如果你再不采取措施，那企业成本就会继续提高，而收入就会继续降低，于是，很多老板就开始亏钱了。

当这些问题都已经出现以后，我们该怎么办？答案是：必须要对症下药！一手降低成本，一手提高收入，但降低成本的空间是有限的，而提高收入的空间是无限的。

因此，迅速提高收入是当下老板立刻要采取的行动！收入怎么提高呢？你公司的收入从哪里来？从销售产品中来，产品卖的越多，收入也就越多，你同不同意？

如何让产品卖的更多呢？就必须要解决客户的问题，只有客户越多，产品才会卖的越多，同意吗？因此，老板当下最应该做的就是解决客户的问题，也就是获客的问题。

找到大量精准的客户，是老板快速提高收入的唯一方法！那获客的问题怎么来解决呢？想要解决获客问题，就必须要通过三个阶段。

第一个，获客利润模型！

第二个，获客引流产品！

第三个，获客节点渠道！

先学会获客原理，再用原理设计流产品，然后将这些引流产品投放到各个精准渠道中去，获客是什么？主要讲解获客背后的原理是什么。

想要获取大量精准客户，一定是通过提前策划后，得到的结果。而设计获客方案，就必须先要了解获客背后的原理，当你把获客原理学会后。

第二步，你就要根据利润模型来设计你的引流产品，你要根据你的行业、项目、公司设计出最适合你的引流产品，来获取客户。

你引流产品设计的好，可以让你用很低的成本，甚至的0成本，来获取到大量精准的客户，当引流产品设计好以后。第三步，你要找到你的大量精准客户都在哪里？

也就是获客渠道，然后把你的引流产品，往获客渠道里一投放，客户就源源不断的来了，这是整个获客系统三个阶段的内容。

而在此的内容主要说第二阶段，获客引流产品的内容，在这里，你将会学到，获客引流产品的四大属性和八大引流产品的设计方法，以及每种一流产品设计背后的案例。

你可以了解到，引流产品的四个关键是什么？如何设计低成本引流产品，如何寻找0成本引流产品，那些客户爆满的商家，都是如何设计流产品的？

以及他们具体是如何操作的？一家培训机构是如何用8分钱成本，设计流产品获取精准客户的；一家餐饮店老板是如何利用引流策略，让自己从过去的濒临倒闭，转变到现在生意火爆的。

一个微商创业女孩儿，是如何用0成本的引流产品，获客2000多人，实现10万元销售收入的，还有很多很多精彩的案例，就不一一列举了。

如果你想学到这些关于引流产品的核心内容，关注我们，将会在以后的内容当中，让我们在获客引流产品内容中再见。

各位朋友，看到这里就快接近尾声了，非常感谢大家的阅读，欢迎大家把你的观点在下方和我留言分享！

好了，今天的内容到这里就全部结束了，我们下次再见。更多精彩内容尽请期待，读懂管理36计，我们风雨同舟，共创未来。