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向东是大海——新时代宁波企业家故事

新华社宁波8月14日电题:向东是大海——新时代宁波企业家故事

新华社记者

三江口,宁波最早的港埠、曾经最繁华的地段。

无数内河支流汇入甬江、姚江、奉化江,再由此汇入大海。

仿佛一个个投身时代洪流的宁波企业家,在今与夕的传承中坚守,在变与革的创新中突围,历经百转千回,最终融入国家发展的大潮。

新时代,东海边,宁波企业家正演绎着新的故事……

(一)大海的底色厚重,向梦想的方向奔腾不息

2019年7月,68岁的雅戈尔集团董事长李如成走进了课堂。

5天时间里,中午没有休息,晚间也在讨论,作为全班年龄最大的学生,李如成参加了包括拓展训练在内的几乎全部课程。

这是由清华大学和阿里巴巴联合打造的一个项目,李如成是项目参与者,也是推动者,项目的主题是——新零售。

时光回溯40年,在宁波一个小村庄的戏台地下室里,青春服装厂成立,这家小小的乡镇企业就是雅戈尔的前身。

与改革开放同步,李如成带领雅戈尔经历过创立自有品牌、建立销售直营店的探索;经历过迈向全球市场、多元化经营的曲折;也经历过互联网时代来袭、电子商务崛起的迷茫……

“往者已逝,未来已来。”

在雅戈尔“不惑之年”,李如成在《致股东书》中宣布开启新起点:今后将聚焦服装主业,打造世界级的时尚集团。

与国家共成长,与时代同进步。

宁波,一座拥有厚重历史的城市,以邵逸夫、包玉刚为代表的企业家书写过诸多传奇,实业兴国的家国情怀成为宁波企业家鲜明的底色。

一首悠扬的小提琴曲《我爱你中国》响起。

13年来,每当上下班,这首曲子就会在宁波江丰电子材料股份有限公司流淌,这也是掌门人姚力军最喜欢的曲子。

2005年,留学多年并已受聘于一家世界500强企业日本工厂最高负责人的姚力军毅然选择回国,并引入一个全新的产业——高纯金属溅射靶材。

这是制造芯片的关键材料,制造工艺高超,一个指甲盖大小的芯片中要密布上万米金属导线,最细的比头发丝的千分之一还细,需要的金属纯度高达99.999%,中国在这个领域曾长期处于空白。

创业是个艰苦的历程。

2008年,国际金融危机来袭,初创阶段的江丰电子经历了“生死劫”。公司月销售额跌至8万元,每月研发费用却需数百万元。

竞争对手精准出击,几家跨国公司相继找上门来提出收购,一家公司甚至把签好字的合同放在姚力军面前。

姚力军清晰记得一幕:一场大雪来袭,树枝都被压折了,他的心情也无比沉重,开着车到处借钱。

终于,依靠四处借到的260万元,渡过了难关。

经住了考验,耐住了寂寞,啃下了硬骨头……

“中国的高纯金属溅射靶材终于不再依赖进口!”姚力军感叹。

如今,江丰电子和世界上大多数芯片厂都有合作,打破了国际企业在该领域的垄断与封锁。

千秋家国梦,朝夕脚下行。

尽管当前国际贸易保护主义抬头,海天集团仍决定将国内与国际市场销售的比例从7比3调整为5比5。

“我们跟着自己的节奏走,公司已发展到扩大国际市场的阶段。”董事长张静章的办公桌旁,有一个硕大的地球仪。让海天的产品能够走得更远,是他坚持的梦想。

这个梦想的起点,是从做一把锄头开始的。

53年前,他以100元起步做农具,随后,看到注塑机的巨大前景,涉足其中。53年中,从县里、省里,到全国、世界,企业一步步对标先进,最终成长为世界注塑机领域的第一。

经历过“姓资与姓社”的争议、“计划与市场”的讨论、“国内与国际”的突围,张静章带领海天集团融入时代大势,注解了几乎整部中国民营企业的发展历史。

(二)大海有时内敛深沉,却积蓄强大力量

小与大,在不少宁波企业家看来,这二者蕴含着深刻的哲学道理。

从最初的小轴承,到微型轴承,再到薄壁微型轴承,甬微集团董事长庄希平一次次将产品做小,但市场份额却不断扩大。“之所以叫‘甬微’,是因为我们立志于做到别人难以达到的精细程度。”

近30年,贝发集团董事长邱智铭始终与一支圆珠笔打交道。近些年,贝发更聚焦仅有0.3至0.4毫米的圆珠笔头,攻坚高温、高原、高湿环境中容易漏墨问题,新成果以“元首笔”亮相2016年G20杭州峰会,未来市场广阔。

“我这个人比较笨,只知道这个零件怎么做。”宁波中大力德智能传动股份有限公司董事长岑国建8年累计投入2.2亿元,研发工业机器人上的减速器,十年磨一剑,在这条道路上越走越宽。

曾有一位新闻记者将宁波比喻成一名闷声不响、踏实苦学的“理工男”,不少宁波企业家正有这样的气质。

尽管博洋集团旗下企业已30多家,其中不乏地处繁华地段,但董事长戎巨川依然选择在最老的厂区办公,办公设备简单得只有一张桌子、一台电脑,而且是与3个人同在一个房间。

被称为中国家纺第一品牌的创始人,戎巨川在行业以“专注”著称。然而“专注”得连一间办公室都没有换过的他,却一次次果断涉足金融、投资、商业、旅游等产业。

什么是专注?

“专注需要发散思维,发散思维需要专注!”戎巨川说。

一件家纺、一件服装背后,有原料、设计、生产等环节,而单就设计又有平面设计、立体设计等等。

“为专注一个点,恰恰需要发散很多面。”在戎巨川看来,家纺、服装等都是“美好生活产业”。适应人民群众个性化、重品质、喜体验等消费需求,“更加需要一种多元化中的专业化”。

专注,是一种选择与态度,也是一种能力与智慧。

从外公开办的家庭式手摇针织机作坊,到今天自己经营的现代化电脑针织机企业,慈星股份有限公司董事长孙平范一家三代没有离开过纺织业。

这个跨越百年的传承中,国内针织机行业经历了大浪淘沙,为什么慈星做到了全球电脑针织横机市场份额第一?

孙平范回忆:外公因为发现一个零件没有做好,一晚上都没有睡觉而在赶工;父亲在很早就树立理念,不仅为客户提供产品,而且提供服务。

从手摇机到电脑机的换代过程,让孙平范刻骨铭心。当时国际上一些先进的电脑机技术已经成熟,对于一直制造手摇机的慈星来讲,制造电脑机相当于要从生产自行车变成生产汽车。

因为客户的需求,孙平范花了上千万元,从一些国外先进企业购买了电脑机零件,组装生产。刚开始,技术跟不上,机器根本无法正常使用。

“那段时间头发不是一根一根掉,而是一片片掉。”

要让客户满意,必须攻破技术难关,孙平范带领慈星咬紧牙关搞研发,最终取得突破,为客户送去了拥有知识产权的机器。

“正是不断对接客户需求,对技术极致追求,让我们有能力专注于这个领域。”

(三)大海之大,在于包容,在于开放

把针织行业做成全国第一,申洲针织有限公司董事长马建荣一度最关心的却是——馒头。

走进申洲宁波的工厂,会震撼于为3万名员工提供午餐的全自动中央厨房。马建荣为此投资近1亿元,其中一台自动馒头机一天能做出1万个馒头。整个厨房自动化运行,只需 80名工作人员。

不仅关心员工的吃,还关心他们的住和行:单身宿舍的床垫要躺着舒服,还要能立起来,让员工靠着看手机也舒服;每年员工春节返乡,马建荣常花上千万元包几百辆车送行。申洲员工返工率每年超过95%,在行业极其罕见。

“体面劳动,尊严生活”——在申洲总部一进门的地方,这8个字格外显眼。

马建荣一再谈及,一位澳大利亚同行在越南开办的工厂让他钦佩:工厂全部用落地玻璃搭建,自然光可以透进来,出门就是绿地,员工仿佛在花园中工作。

面朝大海的宁波企业,一诞生就拥有开阔的格局与胸怀,这不仅体现在对国际规则的理解与掌握,对技术水平的极致追求,也体现在引进先进的经营经验,以及对员工人性化的管理理念。

放弃做自己品牌,只做“代工”,申洲选择的这条路曾被人认为很不合时宜,但依靠着一大批员工的忠诚度,以及每年巨额研发投入,申洲以“硬核”姿态在世界产业链上占据核心位置,年利润率极其稳定,成为宁波市值最大的企业。

大海之大,在于包容。

从重投资工厂到全面拥抱互联网、轻资产做品牌,拿太平鸟集团董事长张江平的话说,太平鸟已从一家传统商务男装企业,转变为快时尚集团。

从镇办企业的小学徒到县办服装企业的员工,从摆地摊贩卖服装到租店面,再到自己开工厂推销服装,张江平的一路很不平坦。今年52岁的他穿着时尚,喜欢打碟玩电音,充满年轻的气息。

“年轻、时尚、快乐,这是企业所有的出发点。”

太平鸟总是保持对最新事物的开放思维。最早开始做服装领域跨界、IP;最早尝试开设品牌集合店;最早尝试快闪发布、智慧供应链,太平鸟为消费者提供着最新的“体验”。

“至少五年要转型一次,了解受众、抓住客户。”张江平希望太平鸟做一个逆生长的品牌。

员工平均年龄不到30岁的太平鸟,正展翅飞向更加辽阔的大海。

逐浪前行,潮汐拍岸。

雅戈尔集团董事长李如成坦言,科技发展一日千里,“我们与高科技企业比较,尚有非常大的距离”。

海天集团董事长张静章正对标欧洲一家业内最先进的企业,因为“我们现在技术还不是最好”。

申洲董事长马建荣谈得最多的是智能制造,“我们要一点一点去进化”,下半年新的智慧工厂研究中心将成立……

潮涌三江,送风远方。

这里是宁波,向东是大海。(记者秦杰、何玲玲、方益波、何雨欣、张辛欣、李坤晟、魏董华、吴帅帅)(完)

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