大胆的领导者拥有四个特征

我们显然处于一个紧张的医疗保健时代，其风险包括主要的监管不确定性，管理人口健康以及继续降低成本的压力。医疗保健领导者需要一系列技能来应对这些复杂的时期。灵活性很重要，但硅谷长期以来的一个特点是现在很有用 - 大胆。他们需要无所畏惧。当然，计划需要引人注目的战略，持续增长，强大的关系和有效的运营，以及良好的业绩和盈利能力作为可交付成果。然而，今天的压力已经为一些组织的生存创造了波动，并且需要为其他组织提供重要的支点。成功的计划需要通过利用人们的临床，行为，社会和环境因素的融合来利用这种混乱。

有了这个，领导者必须无所畏惧地做至少四件事：

1.清晰明确的战略选择，让人感到轻松愉快

最近没有一个领导者需要比现在更加模糊和复杂的安慰。战略已经成为一种三维国际象棋游戏。有效的领导者必须思考，说话和采取行动，同时使组织向前推进高度参与的团队。无论国家医疗立法的确切形式如何，成本压力仍将继续。领导者还必须解决战略关系，医生调整，劳动力短缺和有效创新。计划必须调整他们的商业模式，并避开仅仅是临床思维。仅仅依靠索赔付款和确定承保范围，对于长期定位和增长来说，增值不足。即使已知的护理协调也是过时的。需要更广泛，更具包容性的观点和人才组合，以确保现在和未来的成功。

2.在顶级领导层中建立更多的包容性

为了增加新观点，抓住机遇，降低费用，并解决可以货币化的未满足需求，领导者需要更具包容性的高管团队。如果变革以信任的速度发展，那么计划将从具有创造力的各种高级管理团队中获益，并将他们独特的视角融入不断变化的市场中。领导者必须利用对移动解决方案的同情和洞察力，以及更多样化的客户群。这些微观见解可以获得回报，可以获得丰厚的奖励。它具有强大的商业意识，并为组织提供巨大的潜在优势。

3.有效使用数据并与传统和非传统合作伙伴进行良好协作

掌握数据作为情报是健康计划的关键领导能力。计划必须不断设计和破坏数字平台，将其作为其业务模式的重要组成部分。这需要与传统合作伙伴和新合作伙伴合作。许多人做得不好，特别是实时。为了改善结果，组织需要有效的合作伙伴，共享数据驱动的重点。领导者必须建立最佳合作，以克服自然忧虑，并信任沙漠对新的伙伴关系。在计算与潜在竞争性替代品（如ACO和其他交付替代品，包括编织社会决定因素）的伙伴关系时尤其如此。

4.将社会决定因素与临床护理提供模型相交叉

业内人士普遍认为，只有20％的健康结果来自于计划花费近70％的医疗费用。令人惊讶的是，对于大多数人的大部分生活来说，80％的健康结果不会来自医院，医生或药物。大多数结果来自社会决定因素，通常不包括在内。计划和提供者将努力减少费用，特别是对于复杂人群，直到与医疗服务提供和社会决定因素相交的连贯战略与预防和成本避免紧密相关。该模型将需要合作伙伴调整和创新支付。同样，领导者需要将这些点连接到各个学科的愿景，并确保这种融合能够根据数据，洞察力和执行产生有意义的结果。

那么，谁准备好大胆呢？