正航经管 找对象思路为何不适用于找合伙人 什么原因？

01 物以类聚，人以群分，我们总在找和自己相似的人

最近有一份数据调查吸引了我的关注，在全球婚恋网站的月活跃用户超过了2亿人，而在美国，新婚夫妇有高达三分之一是通过网络婚恋平台认识结婚的。技术的高速发展，帮助人们通过网络平台极大的扩展了选择范围，人们通过网络能更大机会找到与自己背景相似、门当户对，甚至教育、收入、性格爱好、价值观、颜值都更加的匹配的另一伴。

这种方式符合人们的习惯和追求，感性的同质性特征似乎让我们相处能更加安全和舒适。而在创业过程中，这种惯性思维也对创业者寻找合伙人有着同样的影响，由此也引发了我深入的思考，找对象的思路适用于找合伙人吗？对于企业经营又有什么样的影响？

获许，从以下案例中能帮我们找一些答案！

02 同质性思维对于创投圈儿的影响

有机构分析了从90年代至今，全国2000多家风险投资机构超过超过2万次的投资事件，该机构发现有相似的风投机构之间更容易产生合作。

从所投的行业范围、地域范围、国有风投、外资风投等来看，若是两家风投机构有相似地方，就越倾向于投资同一个创业公司。风投机构视之为应对市场环境不确定性的策略，这不能不说是非常明智的选择。

但反过来站立于企业经营角度思考，阿里巴巴的融资历程又获许能帮我们打开另一扇窗。

03 阿里的融资历程与投资行业

回顾阿里巴巴的融资历程，那完全是五花八门，让人眼花缭乱，就像全球投资峰会都聚集一样，再看看阿里巴巴现在的发展成果，参与投资的各个行业渗入也一样是五花八门。

（阿里巴巴融资图）

（阿里巴巴投资图）

突破同质性，使异质优势在商业中大放异彩，阿里的案例值得深思。

04 从阿里案例看该如何找合伙人

创业过程中，大多数创始人与合伙人实际上比家人和配偶相处的时间更多，与家人相处爱胜于一切。而与合伙人相处却不同，共同创业需要紧密的配合、并肩作战、共同面对所有问题才有可能完成事业愿景，因此理性、一切以事业愿景为核心、从经营的角度思考每一个问题才是合伙人之间应有的相处模式。

如此来看，异质性的优势就比较明显了，从不同视角看问题、多方面了解问题的本质，才能更快速的处理问题和规避风险。

但与此同时，如何与性格各异的合伙人一起紧密配合，完成事业愿景，也成为了所有创业者的必修课，获许找到原理才能真正从根本上解决我们的问题。