京东的“兄弟情”，刘强东的亲情管理文化面临质疑

最近，网上关于京东的消息可谓是一波接着一波，但这些内容的的可信度还是比较低的。在过去的几个月内，京东陆续失去了CTO张晨、CLO隆雨与执行副总裁兼CPO蓝烨在内的三名“CXO”。京东的裁员名单上还有一部分正在被淘汰的高管，在京东的改造名单中，还有被刘强东当做“兄弟”的快递员们。

京东在打什么算盘

也许是受2019下半年刘强东桃色新闻的影响，京东在资本市场的反响一直不怎么好。但我认为这件事并没有影响到京东的实际运营，而近来京东在向外界营造出一种“山雨欲来风满楼”的气氛。不知道是因为什么，相信这一系利的决定均来自于京东的实际管理层，而刘强东因为桃色事件被企业置于这次企业内部调整的明面上。

相信没有这次事件京东也会对自己企业内部结构做出调整，京东之前在员工福利上面一直处在行业的前端，相对于其余这个行业还是有很大的竞争力的。但此次京东取消快递员底薪实属不妥。企业如果在未来的经营问题上会出现改变，就不应该在企业运营当初许下承诺，当初承诺的你没办到，对于企业的信誉也会造成影响。会丧失大部分的员工对于企业的信任度，当有一部分员工离职后对于依旧在岗位上的老员工也会造成影响。

京东可能对于自己在2018下半年与2019上半年造成的损失有所顾忌，所以企图在企业内部问题上寻求突破。但京东经过最近几年的发展已经形成了一种比较先进的管理模式，这种管理模式在同类型企业中还是比较先进的，也许是受到各持股方的压力，京东不得不做出调整。但京东的主要问题还是出现在刘强东身上。但换掉刘强东是种不现实的举措，毕竟刘强东在京东的持股权上还是有很高的发言权的，所以企业只能将目光放在企业内部的经营结构上、线下的配送方面、企业的经营管理方面做调整。

企业的亲情文化到底值不值得推广

京东商城已经有了成熟的经营模式，所以刘强东将自己的重心放到京东金融上，这也解释了为什么刘强东会对自己的快递“兄弟”们，做出这样一系列的举措。资本家是无情的，一切还是以利润为主要目的，实施自己的政策，也许当初刘强东在快递员面前许下的承诺，只是为了在当时有很好的市场竞争力而做的举措，在金钱面前，人性还是面临很大的考验的。

毋庸置疑，这种文化在企业的创立初期还是值得推广的，企业经营初期会爆发出大量的问题，此时就需要人来解决，在解决过程中培养员工与企业之间的感情是非常重要的。但当企业趋于一个平稳发展的过程，就会使企业在员工开支方面有很大的支出。但碍于企业与员工之前培养的感情，企业将这部分支出算在企业的正常支出当中，但企业一旦面临问题时，将会优先考虑这方面，并对其进行调整。

对于企业来说京东做出的调整是比较正常的，但对于员工来说京东就显得不近人情了。