刘志永：身为企业老板，到底是该高调还是低调？

前两周，一个地产客户跟我说：刘总，我兄弟看到有新闻报道了我，就过来问我是不是要当明星了。

他说这话时，眉飞色舞，异常兴奋。

中国的一句话：“人怕出名猪怕壮。”

老板名气一大，就容易招来是非，以至于很多老板只能高调做事，低调做人。

老板到底是高调好还是低调好？

这个问题，没有统一的定论。

史玉柱说：“在中国做企业不能太高调。”欧派董事长姚良松的回答则是：“要积极，也要稳妥。”

在企业界，海尔集团的张瑞敏比较高调，砸冰箱砸出了声势，砸出了世界品牌；而华为的任正非低调得有点奢华。

但无论是高调还是低调，一定要有调。

为什么呢？两个方面

一、国家战略

现阶段市场竞争已由实体竞争转向品牌竞争。无视品牌构建的企业，在新一轮竞争中将处于被动，甚至葬身于市场洗牌的热潮中。

大家都能够看到，品牌已上升为国家战略，看一个国家的竞争力，更大意义上是看这个国家拥有多少世界级的企业品牌，拥有多少在国家上有影响力的企业家。

二、个体企业

这里又可以分为3个点：

1、

在创业初期，很多老板凭着自己独到的眼光和个人英雄主义，一路摸爬滚打。但这阶段最紧要的问题是营销，市场在哪里？

解决不了营销问题的公司，活下来的几率微乎其微。但如果老板在社会上累积了良好的口碑，也就能获得来自朋友、客户的业务支持，从而促进公司的发展。

可以说，在公司成立的一到三年，是老板的个人品牌推动企业品牌的树立与成长。

2、

企业稳固后，老板的责任就不再是在市场一线冲锋陷阵，而是整合资源和打造团队。

随着企业在社会上有了知名度后，大家就开始探究这是谁的企业，如果老板有一定的影响力和口碑，就能给企业赢得更大的市场。

这一阶段，企业品牌和个人品牌双轮驱动，老板就是企业形象的代言人。

3、

当企业稳健快速发展，团队的力量逐渐强大；老板就可以在角色上由企业领袖、行业领袖转化成公众领袖。

总体而言，老板的个人品牌贯彻企业的始终，特别是在企业战略转型，高层更迭的关键时刻。

如果你想确保你的企业赢得公众信任并持久公关的话，打造你的个人品牌很重要。

如果你想确保你个人在行业，在社会上有感召力，打造你的个人品牌很重要。