装修公司erp管理系统哪个好

在众多行业垂直类ERP中，家装ERP算是非常特殊的一类，之所以这么说，是因为家装这个行业太缺少标准化，全国的家装公司以中小型的家装公司居多，占据了行业的90%以上的产值规模，像东易日盛实创等头部的几家产值数十亿的家装企业，产值在行业内占比也才不到1%，对比其他行业可见家装是一个高度分散性的行业！

俗话说强龙不压地头蛇，不少集团型家装公司也在寻求规模化的扩张，既有走加盟路线的，也有走直营子公司路线的，但无论哪一种，这些在总部当地的某些城市发展的风声水起的企业到了外地却大多表现的是水土不服，在攻城略地的过程中，大多被本土的公司打的铩羽而归。很多企业也在想，怎么样才能像肯德基海底捞一样，实现快速规模化的扩张呢，毫无疑问标准化管理体系的建设是大军先行的第一步，没有严格的队伍操练，没有扎实的管理基本功，团队就很难实现裂变和复制，到了最后规模越大就越容易变成一盘散沙，而要做标准化管理，相信不少有接触中大型企业的朋友都知道，信息化建设是第一步，这是利用科技帮助装企打通任督二脉的一个必选项。

而家装ERP系统就是装企实现标准化建设的强力助手，纵观市面上的形形色色的ERP类产品，很多朋友乍一听一看是有点懵逼的状态，ERP、CRM、OA、IM、SAAS等各种互联网类的名词，搞的传统行业的朋友云里雾里，这些英文词语到底是什么意思？之前在跟一个装企朋友聊天时，他说他一直以为ERP是一个具体的物件，实际上ERP是一个泛指，我们不用看百度百科的晦涩的语义解释，ERP的作用其实无非就是连接，连接企业运营过程中的所有的人和物，然后利用信息化的快速交互和流通能力，实现各个工作事项的实时动态连接，让以前的分散的各个工作模块打通起来，实现企业运营效率的几何级数增长。就像各个政府单位在推行的最多跑一次业务，以前我们去政府办事，要各个部门反复准备各种一大堆资料，腿跑断了事还不一定办好，现在政府单位在积极推荐信息化建设，工商税务银行等多部门实现云端数据库的打通和实时的数据交互共享，就像营业执照的三证合一五证合一，再也不用像以前既要有营业执照又要有税务登记证组织机构代码证等等各种繁琐的证件，所以现在整个政务事务的所有参与者沟通的更加高效，老百姓办事也更加方便，同样的道理，家装ERP也是打通了家装企业运营过程中的所有的人和事，连接销售设计师监理工长材料员财务业主材料商等所有工作链路上的角色，实现了信息的快速对接和交互。

那对于广大家装从业者来说，怎么样才能选择到合适的家装ERP呢？到底装修公司ERP系统哪个好用呢？针对这个问题，就像文章开头所讲，不同家装公司业务流程管理模式组织架构可能都会不同，对于像东易日盛实创等集团性装企，他们有实力去花费几十甚至上百万的费用去定制开发一套完全贴合自己公司的家装ERP系统，但是对于我们广大的中小型家装公司来讲，很难也没必要去花费如此的巨资去实现自己企业的信息化建设，而这恰恰也是广大做标准化ERP产品的软件厂商看重的机会！但是家装不同于其他行业，就像目前市面上餐饮类或进销存类的ERP系统遍地开花，各个品牌宣传的让人眼花缭乱，但是家装ERP领域，要想在做出一套标准化的产品的同时保证整套系统的个性化的柔性适配，这个对家装ERP开发团队的要求非常之高，不仅仅是懂得一些IT互联网的开发技术就可以了，最难的是家装管理软件的厂商需要深度了解不同装企的需求，需要对整个家装行业有着高度的洞察和管理流程的了解，才可能做出一套既标准化又高度可自定义的柔性家装ERP系统，不然家装公司拿来之后，在使用的过程中，就会觉得各种不舒服，整体感受会很硬，所有业务流程走下来，将就的感觉非常明显，到后期用着用着有很大概率整套系统的落地实施以夭折告终，员工也怨声载道！除此之外，家装这个行业的从业者，例如项目经理，大多学历层次不高，对IT类的东西适应的慢，所以这就对家装ERP的易用性提出了很大的要求，如果软件做的过于复杂，那么企业在使用的过程中还要花费大量的精力去学习，这就显得得不偿失了。

目前市面上真正贴合家装公司需求开发的而且能用的家装ERP系统不超过5家，每一家定位不同产品思路也有着很大差异，这里面像屋六七家装ERP系统，整套系统耗时3年打磨而成，可以说是一套真正为家装这个行业量身定制的家装管理软件，系统涵盖装企内部员工、业主、材料商以及转包模式下工长等所有角色参与者，覆盖销售、设计、报价、材料、施工、财务、报表等全链路业务流程，而且针对像设计师、监理、项目经理等经常要出外勤的岗位人员，可以在手机端实现移动办公，随时随地进行相关业务的在线操作。

总之，要问装修公司ERP系统哪个好，答案就是适合自己的才是最好的，建议广大装修公司慎重选择深入了解才可避免做无用功！