还为人员和资金发愁？这一狠招，让你轻松运作企业！

当我们启动创业的时候,.常常苦恼,明明有不错的产品思路,但如何没有人，也没有多少钱来运营，怎么办呢?今天麻博士就带大家来说一下如何轻松运作你的企业问题。

“按需”营销有很多叫法，可以叫”适时”,也可以叫”流动的”,但归根结底就是只在你需要的时候为需要的东西付款。这一概念被应用到营销中，也越来越多地应用到创业企业运营的各个方面。

汤姆开始为甲骨文服务时，曾是甲骨文公司营销部门的三名元老之一，负责撰写公司的产品资料、年度报告及广告。在他6年的任期中，公司一飞冲天，他最终被任命为营销部的高级总监，管理70名员工，负责运营《甲骨文杂志》、甲骨文全球大会、研讨会、直销及广告等业务部门。在当今社会，“核心”、“虚拟化”和“商品”的功能越来越突出，众多的承包商和协同技术使得不同领域和地域相互合作，原本拥有70名员工的部门现在只需要15~25人，他们大部分是利用外部资源进行采购与合作的管理者。

为什么要转而按需配置或配置“虚拟的”资源呢？事实上，这是由很多因素决定的。

1经济性

这一点非常明显。按需配置资源不会产生巨额的工资支出，能节约30%的企业日常管理费用并降低不动产成本。仅仅是更低的资金消耗率就会使其成为对创业企业极具吸引力的选择。

2 灵活性

现在的工作大多是任务导向或项目导向的。如果需要针对具体任务在短时间内集结人才来处理手头的任务，即使是同样具备技术与创意的“最佳组合”，搜寻专业人才也比号召内部人才迅速得多。

3 新颖的想法

内部人才通常变得安逸和自满。外部人才则必须保持领先地位，不断学习并将最新的创意和技术融入自设的技能组合中。在我们创业企业的过程中，通常将以下项目的开发与交付进行外包。

•企业形象。

•资料制作（白皮书、数据表、案例研究和视频）。

•公共关系。

•网页设计与开发。

•事件营销（贸易展会、网络研讨会及合作伙伴项目）。

•需求挖掘、自动化与度量。

•业务营销信息系统。

•视频创作。

•社交媒体。

这些内容如何促使你在规划员工总数方面做出明智的决定呢？除了CMO（虚拟营销副总裁），创业企业的营销部门至少需要一名全职员工：一位实力强大的营销经理，他得有能力采购和管理所有上述的合约服务,如果寻找不到,创始人或者联合创始人就得身兼这一职位。当创业企业进入第二阶段（销售初期）时，则应该设法增加一名员工，他应当擅长需求挖掘、网页分析和业务营销信息系统。这样就足够了。剩下的员工都应该是虚拟的或按需配置的。

这一逻辑不仅适用于营销，也适用于创业企业的绝大部分其他部门。有一些领域是非常明显的，例如，没有创业企业需要全职的首席财务官（CFO）或法律顾问，但在企业实战中,甚至小部分企业将完全内部的全职职位都转变成了按需配置的职位，如编程和销售。

最后，麻博士建议您，当你创建一个企业的时候，你就必须充分利用身边的资源和网络资源（如taobao、ba戒）等，将能外包的项目尽可能的外包出去，这一方面，加快了你的产品供给的速度，另外一方面加快了现金流，最主要是你几乎可以从繁杂的人员管理和庞大的资金占款中抽离出来，做最核心的事情，这当然就是赚钱的事情了！