知乎之“死”：是谁先动的手？

文自互联网翻车指南

作者：徐车长

2019年4月27日，星期六，在茫茫细雨中，数千名从全国各地奔赴北京的知乎er们齐聚一堂，参加今年的知乎“盐club”。

这是知乎为数不多的线下见面会，相比于往日活跃在网络上的知乎大V，线下的他们反而平易近人，没了网上的架子。

此时的室内，“要建立知乎特色的社区生态，当下最重要的，就是进一步开放、拥抱。”知乎创始人周源在聚光灯下宣布，“「海盐计划」二期通过「专业徽章」「众裁」制度和扩大收益三个维度的产品和机制，赋予优秀创作者更多权限，邀请大家深度参与到知乎的社区建设中来。”

台下爆发出热烈的掌声，知乎大V们鼓掌以示支持，心里实则打着各自的小算盘，对标台上的发言，盘算着自己在知乎将得到什么，失去什么。

台下大V们打算盘不买账是有原因的，这并非知乎第一次喊出这样的口号，3年前的知乎也是如此承诺的。

互相成就

一个平台的兴起，通常需要满足三个条件：天时地利人和。

2011年，美国问答网站Quora的兴起，国内猫扑论坛的衰败，是天时。

彼时国内在知识问答这个赛道，还没有头部产品出现，是地利。

11年知乎上线后不久，李开复执掌的创新工场就投资了天使轮，启明创投则在A轮进行了投资。

黄继新在此过程中也辞去了创新工场的投资经理一职，作为知乎联合创始人，参与到知乎日常运作，自称作为坐在球场第一排看客，无法忍耐不下场踢球，后来更是为了宣传知乎，参加了非诚勿扰节目。

而媒体人周源在创业、媒体、投资圈有着充足的人脉和资源，萌芽期的知乎在资本和人脉的双重加持下，陆续邀请到了李开复、keso、Fenng等互联网知名人物前来进驻，在各界人士的推动下快速扩张。

此为人和。

知乎恰巧都赶上了。

开放平台后带来的流量，如水一般养育出了无数批知乎大V；而这些知乎大V，也在用自身的内容为知乎带来新的流量。

2013年，知乎进入加速期，从邀请注册制，改为彻底开放注册，进一步吸纳新用户。

2016年5月日活跃用户到达1300万。

2017年1月日活1850万，9月2600万，12月突破3000万。

2018年3月，知乎平均日活超过3400万。

流量水涨船高。水大鱼大。

开放平台后带来的流量，如水一般养育出了无数批知乎大V；而这些知乎大V，也在用自身的内容为知乎带来新的流量。

你写内容为我带量，我推荐你为你涨粉。

知乎和大V互相成就，此阶段没有亏欠。

反目成仇

天平不可能永远平衡，有利益的地方，就有纷争。

金钱赤裸从天而降，你接，还是不接？