联众恒泰：非建筑科班出身的“行业萌新”是如何实现行业逆袭的？

王伟立

中共福建省青年闽商联合会

党支部书记

福建联众恒泰建设有限公司

执行董事

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创新观察：

建筑行业领跑者，能力很强，眼光很独特。善于发现行业新事物，引进3D建模技术，得以在建筑行业提速发展。

闽商报记者 彭季红

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2011年，王伟立开始创业，成立福建艾西港航工程有限公司（以下简称为“西港航”），为打破企业发展瓶颈，西港航选择通过涉足新行业，拓展新业务——建筑业务，促进公司转型带动发展。

2017年，王伟立创立福建联众恒泰建设有限公司（以下简称为“联众恒泰”）。不同于传统建筑企业缓慢的发展速度，联众恒泰在短时间内快速提升影响力，仅用两年时间就成为拥有行业多项承包资质的建筑企业。

作为传统建筑行业的后起新秀，企业的生命力来源于哪里？联众恒泰从引进3D建模新技术、创新经营新模式和人员管理制度等方面入手绘制了一条稳健发展之路。

创新背景

非建设专业科班出身的王伟立，凭着顽强的毅力，用3个月时间实现了从驾驶员到项目负责人的转变，并逐步参股进入建筑领域。

王伟立表示，“新经济时代，企业只有不断的创新才能迎来新发展，对于传统行业更是如此。作为传统建筑行业的新生企业，联众恒泰具备潮流思维，正在提前做好布局。”

创新点对点

全方位布局 打造建筑行业新市场

·引进欧美BIM技术。

联众恒泰很早就意识到了技术的重要性，通过与大型国有企业合作，引进欧美BIM技术，将3D建模技术融入建筑绘图建模中，使传统工程建设图不止停留于2D平面图上，而是通过更加直观、立体的3D视觉效果来呈现。

BIM技术在施工过程中对施工安全、进度、人员也有着精准的把控，解决了传统施工对工程所存在的不稳定性无法把控的行业痛点。

两项技术的融汇运用，使联众恒泰实力猛增，并中标鼓岭外宾楼建设等多个大型项目。

·实行全员持股制。

联众恒泰对人员管理实行全员持股制，公司股东让出30%的股份给企业中、高管持有。同时，在公司项目中实行项目持股制，项目参与人员可自愿根据对负责项目的股权进行购买。

该人员管理制度的实行，为联众恒泰引进高端人才起着极大的推动作用，目前已为联众恒泰引入了大批的高质量人才。

·制定“垫资”合作方式。

该合作的前提是合作方因特殊情况无法按照原计划实施，且合作方公司所有项指标通过联众恒泰内部相关测试。

新经营模式的推出，为联众恒泰开辟了商业新模式，开拓了商业新渠道，积累了商业新人脉，打造了企业多元化发展趋势。

开拓新业务 为顾客提供全方位服务

·提供更多附加服务。

联众恒泰凭借着敏锐的发展眼光，瞄准下游产业室内设计，并购福建柏德特装饰设计工程有限公司。为顾客提供房建项目、市政项目、特色乡村改造等设计的同时，积极响应国家基层党建工作，添加党建项目。

除此之外，在行业相关的周边业务做拓展，打造企业多元化发展渠道，为顾客提供全方位服务。

创新正当时

独到的发展眼光，使联众恒泰迅速发展。仅仅2年时间就取得了建筑装修装饰工程专业承包二级、建筑工程施工总承包三级、市政公用工程施工总承包三级等行业资质。

未来，王伟立希望能成立集团公司，全能发展，为客户提供更优质的服务，打造业内一流服务建筑企业。

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闽商报8月刊《创新纪》专题报道

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