中国制造业能实现数字化转型吗？这里有答案

中国中国制造业能实现数字化转型吗？这里有答案

国内制造业在“智造”的路途上应该软硬兼施。硬就是工装、夹具、产线等的建设以及机器人的引入，重点都在考虑自动化程度提升以及减少人员，而没有真正的以寻求最优为原则。何为最优，按照运筹学理论来讲，车间移动设备走形路径最短、调度排除等待浪费、库存面积最小等等为最优。

目前，绝大多数制造商和大型零售商还没有发现网络结构供应链模式所带来的好处。因为，该模式是一个专属产品供应链商业生态系统，作为一个利益共同体的商业联盟，它需要一个核心企业来带动中小微型企业一起协同创新，只有共同商业理念才能够推动“开放供应链和协同价值创新以及利益共享”的新商业经营理念。需要一群志同道合的商业合作伙伴共同推动其模式发展，而不是传统商业模式的价值观。

因此，对于中国制造业的信息化与工业化深度融合来说，互联网与数字化可以看作技术系统的两大组成部分。但是，我们更容易忽略的是制造业因重构产业链和商业模式创新，所带来的全面企业管理创新包括组织结构创新以及管理流程数字化。我们往往重视生产的数字化、产品的智能化而忽略了管理的数字化。

目前在数字化转型实施过程中，最大的瓶颈在于如何把云、物联网等和商业连接到一起。企业普遍单点运作，缺乏网络化的整体思维，往往聚焦于行业内部以及企业内部，注意力集中在内部打通、寻找资源进行内部环节统筹，缺乏全盘考虑、放眼全球的网络化思维，这限制了企业的发展和将数字化投入转变为出色经营绩效的成果。

因此，要想实现数字化的转型，企业需要迈出实施路径制定的第一步，即从大规模批量生产转为小规模定制化生产，根据客户需求生产特定定制化产品，实现个性化生产以贴合需求。在这方面，企业在实践上还要经历很长的发展历程。好了小编的这片文章就到此结束了，不知道大家是怎么认为的呢？欢迎大家在下方的 留言板中发表自己的看法哦。