荟晟商学院 要不要找合伙人？什么时候整合团队？

我要不要找个合伙人?

很多创业者都会这样问自己，毕竟在崎岖不平的创业路上，一个人单枪匹马很容失败，于是我们会选择和别人合伙：

有人出钱;

有人出技术;

有人负责销售;

有人负责产品的运营和维护;

于是一个团队就这样诞生了，所有人各司其职。

一个好的合伙人，会大大提高创业的成功率，但是如果合伙人不适合，即使他是带着钱来的，你们的创业路也不会好走。

所以在找到合伙人后，如何正确地处理与他们在利益和情感方面的问题，是每一位创业都会遇到的难题，这也关系到创业能否成功。荟晟君总结了创业者正式启动创业之前，应该与你的合伙人搞定的一些问题，否则你的事业就算是站在风口上，也很难赚到钱。

01

确定企业愿景和责任分工

是为赚钱而生的想法就用它去赚钱，不要谈论理想主义和感情，否则，你的团队就会有问题。

有的人是专心致志的想赚钱，有的人是专心致志的为了心中的理想，这两个概念很难融合在一起，即使你看到大人物的成功融合，也有先后顺序。

例如，比如先有面包再谈理想，有些人只把创业过程当作一个享受的过程，在这个过程中饥饿的人和想要赚钱的人在早期就不一样了。

我们的愿景是赚钱以实现财富自由。

无形的愿景可以是通过赚到的钱，可以把我们的事业变成我们实现理想的平台，从而去赋予它更多的精神文化、优秀品质，但是如果这个目标无法统一，公司就不会走得太远。

另一方面，分工的明确性更为重要，你必须做的是做什么工作，做得好不好是另一回事，方法总是比困难多。

合作伙伴，如果只想做甩手掌柜，就别谈什么创业了，更别说赚钱了。

02

做利润分配带给团队安全感

有人说先赚到钱再作打算，如果你一开始都不清楚你的公司能不能赚到钱，那还谈什么做什么?

一早就要定下关于钱的任何事，钱事大小。

所有规则条件最好都落实到书面，而公司的现金流是重中之重，每一位合伙人都应享受到职责范围内所应有的现金流分配权。

无论是通过会议还是什么流程，最后可以有效的落实到每个合伙人的头上，以及他们负责的具体事务上，对于一个创业公司来说显得尤为重要。

这也体现了团队对于每一位合伙人的尊重，且给了他们充分的信任以及安全感。

03

深入了解团队每一个人

无论是合伙人还是员工，不管他们过去是否认识对方。当他们决定一起创业时，他们必须是真正的朋友。

相互深入了解对方，这是对于未来团队的投资，是无形的投资，因为资本的力量是强大的，但仍需要人来掌控它。

无论是在个性，生活环境还是爱好方面，您都应该主动了解每个合作伙伴。

毕竟，商业场上懂得察颜悦色是每个成功者必须掌握的，如果你可以从你自己的内部练习它，将来的容错率的可能性会变得更大。

04

这是一个前期饿肚子的过程

无论合作伙伴是否强大，早期创业的流程都是要饿着肚子的，创业者需要明确自己和团队的定位和发展阶段：

什么时候应该做什么?

什么时间该整合创业团队?

不是让你给团队提供心灵鸡汤，而是有一个必要的整合措施。

我们应该与合伙人就我们的想法、目标、模式以及在创业初期应采取什么措施来应对困难达成明确的共识，但这不是一个人能够干出来的事。

别想着大包大揽，也别容忍躲懒，这些问题，越早解决越好，而不是出现了再去解决，那是来不及的。