方升研究：功成身退！招商蛇口时代更迭

招商蛇口（001979）8月19日发布公告称，由于年龄原因，孙承铭近日向董事会申请辞任公司董事长和董事职务，辞呈送达董事会时生效。为确保董事会正常运作，经公司控股股东推荐，董事会选举许永军为公司第二届董事会董事长。

功成身退的孙承铭

据资料显示，孙承铭出生于1959年，高级工程师，中欧国际工商管理学院工商管理硕士，担任公司董事长逾14年。从2002年6月28日，孙承铭正式出任招商地产董事长；2011年2月，孙承铭从招商地产董事长职位上调往招商局集团工作，其中2002年至2011年担任招商局蛇口工业区有限公司总经理，从2011年起担任招商局集团有限公司副总裁、招商局蛇口工业区有限公司董事长。根据公司2018年报数据，孙承铭薪酬为505万元，和许永军并列公司董监高最高薪。

招商蛇口充分肯定了孙承铭对公司做出的贡献，称在其履职期间恪尽职守、勤勉尽责，带领公司通过实施无先例重大重组，完成招商局集团城市和园区综合开发运营服务板块整体上市，公司业绩持续稳健增长，受到市场高度认可。董事会对孙承铭在任职期间的辛勤付出和卓越贡献致以由衷的感谢和敬意！

2015年12月30日，在孙承铭的带领下，以蛇口工业区为载体，通过吸收合并旗下上市公司招商地产，实现无先例重组上市，正式转型城市综合开发和运营服务商，打造了国企改革的典范和中国资本市场创新标杆，这无疑是近年来招商蛇口历史上最大的亮点。

除此之外，孙承铭执掌招商蛇口期间，于2009年提出了“再造新蛇口”的口号，在中国经济增长方式转变的大背景下进行产业升级，重新定义蛇口，改变其原来的工业区的印象，升级为一个全新的宜居宜业的世界级城区。

在“再造新蛇口”背景下，诞生了以明华轮为中心的海上世界综合体项目，蛇口网谷也在2010年5月浮出水面，承担起蛇口发展网络信息和科技服务业的重任。一座座老厂房和办公楼经过腾笼换鸟，从低端制造业基地摇身变为产业创意园区。

“再造新蛇口”使得蛇口老旧的工业区面貌蜕变为全新的国际化的滨海新城，并实现了与深圳城市发展不断融合；而合并重组上市后，招商蛇口积极践行招商局集团提出的“前港、中区、后城”发展战略，由单一的社区开发与运营业务，升级到园区开发与运营、社区开发与运营、邮轮产业建设与运营并行，全面发展。孙承铭毋庸置疑在招商蛇口的历史上留下了浓墨重彩的一笔。

接棒的许永军

接替孙承铭出任董事长的是56岁的许永军，许永军毕业于西北轻工业学院应用化学专业，获硕士学位。许永军历任招商局物流集团市场总监、副总经理、常务副总经理、总经理、党委副书记，在招商物流工作15年，还担任过招商地产总经理，其从业经验与招商蛇口主营业务息息相关，2015年12月30日出任招商蛇口总经理，还担任公司董事、党委书记。许永军持有公司A股股票124800股。

许永军曾指出，园区、社区和邮轮三者均衡发展是最理想的状态。早在2017年，许永军就提出，未来三年内，把地产开发收入占总收入比重从85%降到60%，园区比重从15%提升到30%-40%左右，邮轮产业收入也将持续增长。招商蛇口凭借其独特的开发模式，荣获了由方升研究颁布的2019年度中国产业园区运营商50强的榜首。未来如果许永军能带领招商蛇口真正实现园区、社区、邮轮业务的协调均衡发展，招商蛇口将更上一个台阶。

2019年初始，许永军提出了2000亿元的销售额目标，并表示提出在新形势下要以“跑赢大市、好于同行”的标准，以创新变革的思维解决问题。在“提质增效”的理念之下，对公司组织架构进行了“手术刀”式的调整，总部职能部门从16个部门整合至9个部门，全国5大区域变更为9大区域。

40年的风云变幻造就了招商蛇口独特的“蛇口模式”，与时俱进，不断升级衍生出了“前港-中区-后城”的综合发展模式。并以“中国领先的城市和园区综合开发运营服务商”为战略定位，聚焦园区开发与运营、社区开发与运营、邮轮产业建设与运营三大业务板块，以”前港-中区-后城”独特的发展经营模式，参与中国以及“一带一路”重要节点的城市化建设，成为中国产业园区行业的独特样本。

从踏上深圳特区的热土算起，许永军在深圳已经待了25年。作为老蛇口人，许永军对蛇口的变化了如指掌。如今他正率领着招商蛇口园区开发与运营、社区开发与运营、邮轮产业建设与运营三家马车实现并驾齐驱。

公开招聘招商蛇口总经理

随着许永军成为招商蛇口新一任的董事长，招商局集团发布了公告对招商蛇口总经理一职实行公开招聘。（附具体招聘内容）

截止2018年末，招商蛇口布局近60个城市及地区，开发精品项目超400个，新增土地储备1357万平方米。招商蛇口致力于成为“人民美好生活的承载者”，用对待生命成长的方式升级城市，以尊重之心融入城市开发，以优裕资源赋能产业，以创新视野激活精彩，以成就人的将来，凭借招商蛇口40年的园区开发经验和沉淀已久的独特优势，招商蛇口未来发展值得期待！