猫爷：雷军-高手做事为什么永远不会被普通人理解

为什么很多高手做事,开始都不被普通选手理解?

高手在想什么?普通选手在想什么?

苹果乔布斯之后又出现了一个雷布斯,在未来10年,他将会引领未来,阿里巴巴将会被颠覆,京东将会被颠覆,这句话可能很多人现在听不懂,没关系,我们一起来看看,雷布斯是怎么每天干活的-雷军

雷军在刚刚做小米的之前,是被《硅谷之火》这本书点燃的,他发现苹果手机一度是世界上最贵的公司,市值最高,超过6000亿美金,当然现在更高了,可是呢?Iphone和iPad两款产品就牢牢占据了苹果75%的市场份额,所以雷军小米公司时,下定决心只做一款手机..

在安卓手机市场里面,每个月都有新手机的发布,小米在2011年8月发布的爆款非常火,但很多人说三个月内小米就歇菜,但是到了2012年5月,各大排行榜,小米的销量依然是数一数二,谁也不会知道小米背后做了什么,这个横空出世的小米-雷军究竟要干啥?其实道理很简单,因为雷军团队始终坚信小米是做好手机之一,他们天天专注于这款产品的改善,这点非常重要,可能很多人都懂什么叫专注,但是很少人能够去践行他,对专注的理解八个字

第一:少就是多

也就是我们做很多事情的时候,不是很多事可以做好,我们应该把要做的事情砍掉90%,只做10%,认认真真把那10%做好就足够了,现在电子过剩,信息过剩,但是真正做好的往往很少,所以雷军认为少就是多,才是王道..

第二:单点突破(三三行动机制)

就是我们选择一个目标以后就要狠狠聚焦,不动摇,必须拿出结果,我们看看抗日时期八路军部队是如何单点突破,取得局部胜利,然后实现全局胜利的,例如毛泽东打仗,永远秉承着优势兵力集中打击,以一个团的兵力围剿一个排,一个营的兵力….

我们只要了解过雷军的,都知道雷军一直在讲’极致’二字,也就是自己尽全力,做到极致的产品,才能做到真正好的产品,这就是全心创客联盟三三行动机制的战术板..

有一次雷军的一个创业者给他发了一条短信,说他想明白什么叫极致,极致呢?就是把自己逼疯,把别人逼死,这句话非常到位..

那么雷军创业做小米,也总是在想怎么可以做到极致,怎么让大家记住,那么在产品定义时,雷军说一定要做到全球首发,后来雷军团队完成了全球首款双核1.5g手机的首发,那么全球首发为什么不是其他这些大品牌,而是刚刚成立一间小公司呢?这就是专注,极致的力量...

那么小米首先在战略上确定要做全球首款双核1.5g手机,集中公司全部资源,全部的力量只做一个产品,一款能打爆市场的产品,这就是小米公司奉行的战略版三三行动机制,而且4,5年来从来没有改变….

创办小米,雷军就保持一个习惯,每周一9:30-1:30他不吃饭,专心干一件事,与一线的工程师,设计师,产品经理讨论,怎么把产品细节做得更好...

雷军曾在互联网上发起一宗交易:花100万购买一张手机的主题壁纸,他曾经发布过这么一条消息:不工作了,画壁纸去,因为过去一个月,心中没有合格的壁纸出现,他有些迫不及待,谁跟他谈公司战略,他都会直接问对方:’哎,壁纸画好没有?没画好?继续画,画好奖励100万现金’...

在小米v5有一款多看阅读,研发两年,里面有3000本书,都是从76家出版社几十万本书里面挑选出来的,雷军还发现pc端有许多扫描文件没法看,于是把他们切成一个个小方块,按照手机屏幕尺寸进行重排,让他们在手机上也能够阅读,用这样的理念,雷军逼着员工去打磨产品细节,雷军:把自己逼疯,就能把对手逼死,如果没有把自己逼疯的话,那可能还没有做到极致..

所以,牛人做的事情,普通人永远不会理解,在战略上不理解,在战术上不理解,在做事持久度上不理解,在做事的数量上要求度不理解,这就是高手做事为什么永远不会被普通人理解的根本原因..

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