2019年中关村国际化大讲堂：加速企业国际化发展专题研讨班开课第四天！

导引

2019年8月22日，由中关村科技园区管理委员会主办，DayDayUp国际创新加速器组织实施的“2019年中关村国际化大讲堂”在北京DayDayUp国际创新加速器三里屯空间开班第四天，精彩依旧持续。

今日授课内容：

中国企业的国际化战略和案例解析

我国企业的国际化之路开始于本世纪初，一些在国内的骨干企业，在占据了国内市场的主导权后，开始把目光瞄准海外，期待通过走国际化道路扩展企业的生存空间。我国企业作为国际市场的后起之秀，与那些发展了几十年乃至上百年的国际巨头相比，无论是在资金、技术，管理经验，还是在对世界市场的认识方面，都有很大的差距。要想在跨国公司的夹缝中发展壮大，不仅需要全球性的视野，还要把国际化与本土化结合起来。国际化是社会历史发展的必然趋势。企业实施国际化战略，是参与经济全球化，拓展国际发展空间的迫切需要。

中国企业的国际化战略和案例解析（一）

授课老师：刘聪 小米科技公共事务总监

他表示：小米大概用了9年的时间做到世界500强，创造了一系列奇迹。小米的创新就是商业模式。雷总（小米科技创始人、董事长兼CEO 雷军）去年说过，如果创新决定了小米能够飞多高的话，那么质量则决定了小米能走多远。

课上，他从个人的经验统计给大家作了精彩的案例分析与分享：

小米在印度市场的战略实践；

印度的宏观前景：

1、人口红利：13亿人，65%

2、互联网潜力：全球第二大互联网市场，4.62亿网民70%智能手机上网；

3、创投活跃：独角兽数量全球NO.4，科技公司数量全球NO.3；

小米将中国的成功复制到了印度。从整个电商行业来看，除了美国和中国外，小米认为印度是在全球来看电商市场相对成熟的国家，对比其他甚至比欧洲还要更适合电商这个行业。

他还提到：小米印度的成功，本地化战略是一个重要因素。

小米印度本地化战略：

1、政治法律环境：莫迪政治纲领核心-复苏经济；法律政策倾向-制造业和本地生产

2、技术环境：4G普及带来智能手机换机潮；本土制造业技术积累薄弱，无法满足巨大的4G换机潮需求；

3、经济环境：世界人口第二大国13亿，巨大市场潜力；本地制造薄弱，外商机遇；GDP水平低，消费者倾向高性价比；

4、社会文化、自然环境：社会文化复杂，宗教、语言多样；电商高速发展，高度集中竞争激烈；

中国企业的国际化战略和案例解析（二）

授课老师：刘军 APUS市场部副总裁

他表示：对APUS来讲，在过去五年的耕耘中，全球用户超过14亿，覆盖全球200余个国家和地区，APUS入选《华尔街日报》创业公司10亿美元俱乐部，成为全球最年轻的“独角兽”公司。这个不是一个主动的行为，而是天时地利人和，或者说叫顺势而为。

全球市场：

1、中国互联网市场饱和VS海外有35亿市场空间；

2、海外市场以每年4亿新增用户的速度快速增长；

3、中国互联网全球领先的产品、技术和商业模式；

新兴市场：

1、主要分布在一带一路沿线国家；

2、重点集中在以中国为中心的环亚太地区；

3、市场增长迅速，基础设施薄弱；地缘环境影响下的中国文化认同；

APUS在出海时并没有像其他公司一样首选欧美成熟市场，而是选择了新兴市场。除了认清有多少市场外，他们更了解自己的优势，清楚自己产品的定位。APUS全球14亿用户中，大概有69%的用户来自于一带一路的65个国家，也就相当于有将近一半以上用户来自这些国家。

他认为，未来的互联网发展方向除了谈微生态外，还必须要谈的就是技术。

DayDayUp——连接中外创新者

DayDayUp国际创新加速器致力于连接中外创新者，依托线上线下的社区，围绕人工智能、物联网、区块链、云计算、5G通信、移动互联网等新一代信息技术产业，通过全球创新项目智能发现引擎“创新天眼”、国际创新创业大赛、国际众创空间等一系列创业加速服务，构建面向大企业、投资人、创业团队的国际创新生态系统，其中“创新天眼”已经覆盖北美、欧洲、亚太九大创新发达国家过万个高科技创业公司。